副總(zong)裁安華(hua)亮(liang)主持(chi)召開(kai)譚(tan)主(zhu)席講(jiang)話精神宣(xuan)貫會議

　　本網訊 3月3日上(shang)午，爲(wei)深入學(xue)習(xi)、全面(mian)落實集團**董事(shi)局主席譚(tan)相海(hai)在“預(yu)防職務犯(fan)罪”普法講(jiang)座上(shang)的重(zhong)要講話精(jing)神，在前期(qi)自學的基(ji)礎(chu)上，副總(zong)裁安華亮(liang)組織集團(tuan)綜合(he)辦公(gong)室、财(cai)務管理部(bu)中基(ji)層幹部集(ji)中學(xue)習研讨，再(zai)次深入(ru)學(xue)習貫(guan)徹譚主席(xi)講話(hua)精神。
　　會(hui)議由副(fu)總裁(cai)安華(hua)亮主持，集(ji)團綜(zong)合辦(ban)公室(shi)主任(ren)武洪(hong)濤傳(chuan)達(da)了《關于(yu)學習譚主席在(zai)“預防職(zhi)務犯罪(zui)”普法培(pei)訓(xun)上講(jiang)話精(jing)神(shen)的(de)通知(zhi)》精神和(he)學(xue)習體(ti)會；集(ji)團(tuan)财務管(guan)理部(bu)總經(jing)理王(wang)文波(bo)領(ling)學了譚(tan)主席(xi)的重(zhong)要講(jiang)話精神(shen)和(he)學習(xi)感悟；綜合辦公室副(fu)主任(ren)潘翠(cui)蘭，财務管(guan)理部副總(zong)經(jing)理(li)韓登(deng)高，經理王(wang)宇靜(jing)、姜豔(yan)敏(min)先後分(fen)享了(le)學習(xi)譚主席講話精神的(de)學習體會(hui)，安總針對每位(wei)管理(li)人員的(de)發(fa)言進(jin)行了(le)深入解讀(du)，簡明扼(e)要(yao)指出(chu)發言(yan)的亮點和(he)今後努力(li)的方(fang)向。全體與(yu)會人(ren)員進行了熱烈(lie)的讨(tao)論(lun)，大家踴(yong)躍交(jiao)流學(xue)習心(xin)得，分(fen)享學習成(cheng)果。
　　會上，安(an)總首(shou)先傳(chuan)達了(le)集團(tuan)總裁(cai)辦公(gong)會關(guan)于譚(tan)主(zhu)席講話(hua)精神的學習要(yao)求，詳(xiang)細(xi)闡述了(le)學習譚主席講(jiang)話的重要性、緊(jin)迫性和必(bi)要性，要求(qiu)大(da)家通過(guo)集中(zhong)學習、專題研讨(tao)、座(zuo)談交流(liu)、主題宣(xuan)講(jiang)、撰寫(xie)心得(de)體(ti)會(hui)等形(xing)式，迅(xun)速掀起學(xue)講話、聚合力、抓(zhua)落實(shi)、促提(ti)升的熱潮(chao)。
　　最(zui)後，安總(zong)進行(hang)了總(zong)結講(jiang)話，他指出，這次(ci)會議大(da)家(jia)都談(tan)出了自己對學(xue)習譚主席講話(hua)主題活動的認(ren)知和思想(xiang)，明确(que)了工(gong)作的方向(xiang)和目(mu)标，會(hui)議非(fei)常成功。
　　安總說(shuo)，本次學習是在(zai)前期安(an)排(pai)綜合(he)辦、财務(wu)部(bu)自學(xue)的基(ji)礎上，再集(ji)中深入傳達學習譚(tan)主席重要(yao)講話精神，以便紮實(shi)推(tui)進(jin)學習(xi)活動，并在(zai)一定層面(mian)上(shang)就學習(xi)的心得體會、啓(qi)發、啓(qi)示(shi)進行溝(gou)通交流。綜(zong)合辦(ban)和财(cai)務部是集(ji)團較大的(de)部門(men)，分管(guan)和服(fu)務的(de)項目雖(sui)不(bu)同，兩部門(men)組合再進(jin)行學習有(you)利于(yu)大家(jia)溝通、交流(liu)，以便(bian)更好的服(fu)務領(ling)導(dao)、服務員(yuan)工。大家要(yao)多聽(ting)、多思(si)、多悟，借鑒(jian)、吸收别人(ren)的長處，查找發現自(zi)己的不足(zu)，揚長闆，補短闆，固底(di)闆。
　　安(an)總指(zhi)出，在榮達奧航技術有限公司極度(du)非常時期(qi)，兩部門(men)從(cong)陸續(xu)建章(zhang)立制(zhi)、嚴格(ge)落實(shi)、狠抓(zhua)工作(zuo)、提高(gao)認(ren)知(zhi)、拓展(zhan)思路(lu)、明确(que)方向(xiang)、确立(li)目标上都(dou)做了很多(duo)工作，希望(wang)大家(jia)一如(ru)既往的(de)保持好(hao)、踐行(hang)好(hao)，并(bing)在以(yi)後的工作(zuo)中與(yu)時俱進(jin)、開(kai)拓創(chuang)新，負(fu)重(zhong)奮(fen)進，砥砺前(qian)行。
　　安總結(jie)合譚主席(xi)講話(hua)精神和大家前(qian)期自(zi)學的(de)所悟所得，提(ti)出要通(tong)過學(xue)變(bian)成自己(ji)和自己分管工(gong)作的(de)長(zhang)效(xiao)實踐(jian)活動(dong)。要按照“有(you)效預防、查糾及(ji)時、教育先(xian)行、制(zhi)度保障”的(de)總體(ti)思路(lu)，堅持一級(ji)抓一級(ji)，一(yi)級對(dui)一級負(fu)責的原(yuan)則，狠(hen)抓(zhua)“遵章守(shou)紀、認(ren)真工(gong)作”這(zhe)個基礎，強化學(xue)法、知法、守法這(zhe)個思(si)想(xiang)認(ren)知與實踐(jian)。
　　爲使主題(ti)學習活動更好的開(kai)展下去、取(qu)得成效，安(an)總重(zhong)點講(jiang)了(le)以下四(si)個方(fang)面的(de)問題：
　　一是(shi)加強(qiang)學習(xi)教育。有什(shi)麽樣(yang)的思(si)想，就會導(dao)緻什麽樣的行動，如果(guo)一個人(ren)想占小便(bian)宜，那(na)麽就(jiu)可(ke)能做出(chu)錯誤的選(xuan)擇，即(ji)我們(men)常說的“小(xiao)時偷(tou)針(zhen)，長大偷(tou)金”，這(zhe)就是加強(qiang)學習教育(yu)的重要性(xing)。
　　（一）、要加強(qiang)理論(lun)學(xue)習(xi)。了解(jie)國家(jia)的大(da)政方(fang)針，了(le)解國(guo)家的(de)政策，沒有(you)理論(lun)武裝(zhuang)自己，思想(xiang)是子虛烏(wu)有、虛(xu)幻缥缈的，是海市蜃(shen)樓。沒有理(li)論就(jiu)沒有形成(cheng)自己的思(si)想，就(jiu)不能(neng)指導下屬(shu)正确(que)開(kai)展工作(zuo)，談不出個(ge)子醜(chou)寅卯(mao)，大(da)家怎麽(me)會信服，理論是基礎，理(li)論(lun)決定(ding)影響(xiang)着行(hang)爲的(de)結果。大(da)家要多(duo)看書，多學(xue)習，做什麽(me)都(dou)要有一(yi)定的理論(lun)基礎。比如(ru)涉(she)及(ji)财務(wu)管理(li)方(fang)面要關(guan)心時(shi)事，了(le)解國(guo)家出台哪(na)些經濟政策等等；涉(she)及辦公室(shi)的工會方面，黨(dang)建方(fang)面，文秘方(fang)面，都有階段性的要(yao)點和重點。
　　（二）、加(jia)強專(zhuan)業(ye)學(xue)習。财(cai)務偏(pian)專業(ye)性管(guan)理，辦公室(shi)偏行(hang)政化管理(li)，但是(shi)都涉(she)及(ji)到專業(ye)的問(wen)題，隻(zhi)是偏(pian)重不(bu)一樣。比如(ru)宣傳(chuan)方(fang)面，目前的重點(dian)是學習(xi)傳達譚主席的(de)重要講話(hua)掀起(qi)學習(xi)高潮(chao)，利用(yong)所有的宣傳平(ping)台，形(xing)成濃(nong)厚的(de)學習(xi)氛圍，讓領(ling)導的(de)思想(xiang)理念(nian)深入(ru)人(ren)心(xin)，使大(da)家在以後(hou)的工(gong)作中(zhong)，自(zi)覺(jiao)踐行(hang)。
　　可以說(shuo)每(mei)個部(bu)門都(dou)學無止境(jing)。特别(bie)是具(ju)體負(fu)責的(de)人(ren)員(yuan)必須(xu)做到(dao)要加(jia)強專業化(hua)的學習。具(ju)體辦事人(ren)員要(yao)專業(ye)化、精準化(hua)、工作應該(gai)拿得起放得(de)下(xia)，遊刃(ren)有餘。
　　（三）、加(jia)強法(fa)律法規(gui)的(de)學習(xi)。法律(lü)法(fa)規(gui)政策(ce)包括(kuo)**的制(zhi)度、辦(ban)法，都(dou)在不斷與(yu)時俱(ju)進的修訂(ding)、完善财務(wu)方面(mian)，這幾(ji)年通過大(da)家的(de)努力(li)，理順(shun)了，規範(fan)了，工作(zuo)起來順(shun)當(dang)了。
　　**制度在(zai)與時俱進(jin)，逐步完善(shan)和理順範(fan)。要常念、常(chang)學達到熟知，遵(zun)守踐行，在(zai)推進(jin)社會主義(yi)法治(zhi)進程(cheng)中(zhong)，堅持以(yi)德治國和(he)依法(fa)治國的相結合(he)，所以大家(jia)都應(ying)學法、知(zhi)法、守法(fa)。德是基礎，是底(di)線，法(fa)是根本，是(shi)紅線，要守(shou)得住(zhu)底線(xian)，不(bu)觸碰紅(hong)線，所(suo)以學(xue)法知(zhi)法守(shou)法(fa)非常必(bi)要。
　　要(yao)樹立(li)正确(que)的世(shi)界(jie)觀(guan)、人生(sheng)觀、價值觀(guan)。所謂(wei)三觀(guan)不(bu)同(tong)，不相(xiang)爲謀。三觀(guan)正，才是一個(ge)人良好(hao)品質的外(wai)在表(biao)現。
　　這(zhe)些年，**出現(xian)一些(xie)不該(gai)出現的現(xian)象(xiang)，相(xiang)關人(ren)員得(de)到了(le)法律(lü)制裁(cai)。教訓的背(bei)後也說明職務犯罪(zui)不代表職(zhi)務高(gao)低，如(ru)果在崗位(wei)上(shang)有犯罪(zui)的基(ji)礎和條件，都有(you)可能發生(sheng)違法、犯罪(zui)行爲(wei)。譚主(zhu)席(xi)講(jiang)到，勿(wu)以惡(e)小而(er)爲之(zhi)，勿以(yi)善(shan)小而不(bu)爲；董事長(zhang)也常說，積(ji)善之(zhi)家,必(bi)有餘慶(qing)，積不善(shan)之家,必(bi)有餘殃(yang)。這些古語(yu)古訓(xun)傳承教育着曆(li)代人(ren)，至今(jin)仍然(ran)散發出人性的(de)光輝。
　　二、強(qiang)化管(guan)理落(luo)實。
　　各層級(ji)領導不僅(jin)要自(zi)我修(xiu)身，更要管(guan)理好團(tuan)隊(dui)；不僅(jin)要管(guan)事又(you)管人(ren)，還要做(zuo)好(hao)事，管(guan)好人(ren)。要抓班子(zi)，帶隊伍，提素質，樹形(xing)象。這是每(mei)一個(ge)有(you)職(zhi)務的(de)同志(zhi)都應(ying)努力(li)做到的。要(yao)建章立制，遵章(zhang)守紀(ji)，做到有章(zhang)可依(yi)，依章(zhang)辦事。要加(jia)強監督，強(qiang)化考核。不(bu)能跑偏，更(geng)不能放任(ren)自流(liu)。要通(tong)過抓管理(li)，抓落實，以身作則，率(lü)先垂範，影(ying)響其他(ta)人提高(gao)正能(neng)量(liang)。達到心(xin)往一處想(xiang)，勁往(wang)一處使，凝心聚(ju)力，形成合(he)力，共同提高。要(yao)杜絕(jue)懶、散(san)、漫(man)，避(bi)免“慢馬效(xiao)應”。
　　盡(jin)管大(da)家的工作(zuo)做的都不(bu)錯，但(dan)是自(zi)己做好(hao)了(le)不代表都(dou)把自己的(de)團隊帶好(hao)了。大(da)家都是(shi)一(yi)個業(ye)務方(fang)面的(de)負責(ze)人，在(zai)工作崗位(wei)上，你(ni)不(bu)僅代表自己(ji)，還(hai)代(dai)表一(yi)個團隊(dui)，從(cong)大家的發(fa)言中，可以(yi)看到不僅(jin)從自(zi)己而(er)且也(ye)從團(tuan)隊來講的(de)，這樣(yang)做是對的；你代(dai)表團隊的(de)時候(hou)，你就(jiu)意味着你(ni)既要做(zuo)好事，又要管好(hao)人。
　　制度(du)辦法(fa)有(you)了(le)，不能跑偏(pian)。說到(dao)管事(shi)又管人(ren)，這裏涉及一(yi)個經(jing)濟學(xue)的概念(nian)：慢(man)馬效應。說(shuo)的是兩匹(pi)馬各拉着(zhe)一輛車，一(yi)匹(pi)馬走得(de)很快(kuai)，還(hai)有(you)一匹(pi)馬走(zou)得很(hen)慢，于(yu)是主人(ren)将(jiang)後面馬車(che)上的貨物(wu)全部放到(dao)前面(mian)，後面(mian)的馬很開(kai)心：我(wo)走得(de)慢，他把我的貨(huo)都放(fang)到前(qian)面(mian)去(qu)了，我(wo)可以(yi)舒服(fu)了。但(dan)是走了一(yi)會，主(zhu)人想：既然一匹(pi)馬就(jiu)可以解決(jue)兩匹(pi)馬的問題(ti)，我爲什麽(me)要用兩匹(pi)馬呢(ne)？就把(ba)這匹馬宰了吃了。這個故事告(gao)訴我(wo)們，如(ru)果你(ni)讓老(lao)闆覺(jiao)得你(ni)可有可(ke)無(wu)，你就(jiu)離離開的日子(zi)不遠了(le)。這(zhe)樣的現象放到一個(ge)團隊來(lai)講(jiang)，就會(hui)影響(xiang)到其他人(ren)，影響到正(zheng)能量(liang)的、積極主動的(de)思想。怎樣抓管理、抓(zhua)落實，大家(jia)要心中(zhong)有(you)數。
　　工(gong)作中(zhong)，哪件事、哪(na)個工作(zuo)做不好(hao)就會(hui)形(xing)成蝴蝶(die)效應，對這(zhe)些消(xiao)極的(de)、被動的、懶(lan)散的、不(bu)服(fu)從管(guan)理的(de)現象，該怎(zen)麽抓(zhua)就(jiu)怎麽抓(zhua)，該怎(zen)麽管(guan)就怎(zen)麽管，不能放任自流，天馬行空(kong)、我行我(wo)素(su)。所以說既(ji)要幹好事(shi)，又要管(guan)好人，形成合(he)力，達到勁(jin)往一(yi)處使、心往一處想(xiang)，共(gong)同提(ti)高。
　　三、嚴格執行(hang)制度和流(liu)程。制(zhi)度流(liu)程有了，要(yao)去按(an)制度流程(cheng)去辦、去(qu)幹(gan)，做到(dao)不走偏(pian)，不走歪(wai)，不走邪(xie)。教(jiao)育引(yin)導下(xia)屬(shu)的時候(hou)，自己要做(zuo)表率(lü)、要做(zuo)榜樣。如果(guo)自己(ji)做(zuo)的讓别(bie)人瞧(qiao)不起，看不(bu)上眼，那(na)麽(me)你怎(zen)麽要(yao)求别(bie)人？
　　譚(tan)主席講(jiang)的(de)三個(ge)“四”要(yao)求，我(wo)和大(da)家一樣(yang)認真學(xue)了。大(da)家要繞這(zhe)三個“四”要(yao)求，特(te)别是(shi)權力運用(yong)方面：要(yao)把(ba)權力(li)當做(zuo)責(ze)任(ren)，當成(cheng)職責，大家要慎(shen)用權(quan)力(li)，要(yao)慎欲(yu)慎獨慎(shen)微(wei)慎友(you)。俗話(hua)說一人不(bu)拜佛(fo)，兩人不看(kan)井，三(san)人不擡樹(shu)就是這(zhe)個道理(li)。
　　要有(you)大視野，大(da)高度。站(zhan)的(de)位置(zhi)不同(tong)，看(kan)到(dao)的風(feng)景也不同；責任和義(yi)務(wu)不同，職(zhi)責和(he)擔當(dang)不同(tong)，對待(dai)事物(wu)和解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)角度(du)、寬度(du)、厚(hou)度也不(bu)盡相同，所以大(da)家要(yao)做一個有(you)溫度的(de)人(ren)。
　　四、及(ji)時查(cha)違糾偏。及(ji)時發現、及(ji)時查(cha)處違(wei)紀(ji)人(ren)員，對(dui)于跑(pao)偏現象進行及(ji)時(shi)糾正，避(bi)免在(zai)錯(cuo)誤的泥(ni)潭裏越陷越深(shen)。比如(ru)考勤簽到方面(mian)弄(nong)虛作假(jia)，做小動作(zuo)，不如實彙(hui)報(bao)，還有以(yi)辦公事(shi)爲名辦(ban)私事等現象，必(bi)須嚴格(ge)禁(jin)止。
　　這方面，集(ji)團總裁(cai)對高層管(guan)理者(zhe)都有嚴格的要(yao)求，作爲中(zhong)、基層(ceng)幹部更(geng)應該做(zuo)到。大(da)家在這方(fang)面要從嚴要求(qiu)，從嚴管理(li)。如果(guo)這樣長(zhang)期堅持(chi)下去，肯定(ding)不會走偏，更(geng)不(bu)會走(zou)彎路。
　　大家處在(zai)一個組織(zhi)當中(zhong)，應該相(xiang)互(hu)幫助，共同提(ti)高，及時(shi)指出工(gong)作(zuo)中不(bu)足，及時改進。發(fa)現做的(de)不到位(wei)，應該(gai)及(ji)時幫助(zhu)，不能(neng)放任(ren)自流。希望(wang)大家能夠(gou)堅持不懈(xie)，一以(yi)貫之(zhi)的(de)遵章守(shou)紀，認(ren)真(zhen)工作，做(zuo)好人(ren)，做好事。
　　安(an)總強(qiang)調，要(yao)堅持本分(fen)和(he)初心，鞏(gong)固立(li)身(shen)之(zhi)本。要(yao)提高(gao)思想站位(wei)，拓展思維空間(jian)。要有(you)“海(hai)到無邊(bian)天作岸，山(shan)登絕(jue)頂我(wo)爲峰”、“天高(gao)任鳥飛，海(hai)闊憑魚躍(yue)”的胸襟，嚴(yan)格按照(zhao)譚主席(xi)三個“四(si)”要求，嚴(yan)于律己，防(fang)微杜漸，遠離(li)職(zhi)務犯(fan)罪，爲**的浴(yu)火重(zhong)生貢獻出自己(ji)的力量。