企(qi)管人事部(bu)組織(zhi)召開項目(mu)管理(li)制(zhi)度(du)評審(shen)會

　　本網(wang)訊 （ 企(qi)管(guan)人(ren)事部(bu)  牛君(jun)華）4月29日，企(qi)管人事(shi)部(bu)組織召開(kai)項(xiang)目管理(li)制度評(ping)審(shen)會，對(dui)集團(tuan)組織架構(gou)整合後優(you)化完(wan)善的(de)項(xiang)目管理(li)流程進行評審(shen)。項目管理(li)涉及(ji)到的技(ji)術(shu)與産(chan)業升(sheng)級(ji)部(bu)、對外(wai)合作(zuo)部、監察審計部(bu)、資産管理(li)部、原項(xiang)目(mu)管理(li)部參加(jia)評(ping)審。

　　企(qi)管人事(shi)部(bu)副總(zong)經理(li)闫國紅首(shou)先介紹了(le)集團(tuan)組織架(jia)構整合(he)後技(ji)術(shu)與(yu)産業(ye)升級(ji)部、對外合(he)作部(bu)、監察(cha)審計(ji)部、資(zi)産管理部(bu)的部門職(zhi)能，對(dui)變動(dong)較大的職(zhi)能，與(yu)項目(mu)管理(li)相關的(de)職能條(tiao)款進行了(le)重點解讀(du)。

　　此次評審(shen)的項(xiang)目(mu)建(jian)設制(zhi)度方(fang)面(mian)主(zhu)要涉(she)及項目論(lun)證、項(xiang)目産(chan)業化論證(zheng)、技改項目管理、項目建(jian)設付款(kuan)管理、項目建設(she)進度(du)管理(li)、項目(mu)建設(she)施(shi)工(gong)變更(geng)、簽證(zheng)管理(li)、項目(mu)建設驗收管理、技術改造(zao)項目(mu)管理(li)标準、工程(cheng)施工(gong)進度預算(suan)管理工作等多(duo)個方面(mian)，是集團(tuan)項目(mu)建設(she)管控(kong)體系(xi)的重(zhong)要組(zu)成部(bu)分。

　　會議逐(zhu)一對(dui)各個制度(du)管控(kong)流程及各級管(guan)理職(zhi)責進(jin)行了(le)詳細(xi)的解(jie)讀和評審，将各(ge)修訂的制(zhi)度與原有(you)制度對照(zhao)，梳理(li)有無(wu)沖突(tu)之處，從細節着(zhe)手，保證管理流(liu)程暢(chang)通，各層級(ji)管理(li)層次(ci)清晰(xi)，使項(xiang)目管理涉(she)及到的部(bu)門清(qing)楚的(de)了解了每(mei)一個工(gong)作流程(cheng)，爲做(zuo)好項(xiang)目管(guan)理的(de)各方面工(gong)作打(da)下堅實的(de)基礎(chu)。

　　此次評審(shen)後，集(ji)團企管人(ren)事部将(jiang)按(an)照集團制(zhi)度發布審(shen)批流程(cheng)，再(zai)次修改完善後(hou)，上報(bao)集團(tuan)審(shen)批，逐步(bu)推進(jin)下(xia)一步工(gong)作，保證制度及(ji)時下發執行。