盛榮(rong)化工(gong)總經理王(wang)洪星主持(chi)召開大檢修動員部(bu)署會議

本網(wang)訊 3月(yue)12日上(shang)午(wu)，盛(sheng)榮化(hua)工總(zong)經理(li)王洪星主(zhu)持召(zhao)開大(da)檢修動員部署(shu)會議，專題聽取(qu)大檢修(xiu)準(zhun)備工作彙(hui)報，部署安(an)排工作(zuo)，提(ti)出具(ju)體意見或要求(qiu)，**經理級以上人(ren)員參(can)加會議。

王(wang)總指(zhi)出，本年度大檢(jian)修意義非凡、事(shi)關重(zhong)大。大(da)家一(yi)定要(yao)充分(fen)認識(shi)到此次(ci)大檢修(xiu)的重要意義，首先從思想(xiang)上予(yu)以高度(du)重(zhong)視。

王總指(zhi)出，此(ci)次檢修時(shi)間緊、任務(wu)重，規(gui)模大(da)、涉及(ji)面廣(guang)，屆時将有 35家施(shi)工隊(dui)伍、800餘人同(tong)時進(jin)入廠區進(jin)行施(shi)工，作業面(mian)廣，施(shi)工交叉進(jin)行，危險系數高，可以(yi)說是(shi)建廠(chang)以來規模最大(da)、難度(du)最(zui)大的一(yi)次檢修(xiu)。爲(wei)全力确保大檢(jian)修的(de)高效推(tui)進(jin)和順利完(wan)成，總體要(yao)求是在充(chong)分保(bao)證安(an)全(quan)的基礎(chu)上，切實嚴(yan)抓施(shi)工質量，全力搶(qiang)抓施工進度，力(li)争以最(zui)短的時(shi)間，高效高(gao)質量完成各項檢修(xiu)任務。針對(dui)此次(ci)大檢(jian)修(xiu)涉(she)及到(dao)的幾項重(zhong)點工(gong)作，王(wang)總逐(zhu)一進(jin)行部(bu)署安(an)排。

一(yi)是要(yao)成立裝置(zhi)停工領導(dao)小組，嚴格(ge)按照(zhao)已(yi)經(jing)确定(ding)的停(ting)工(gong)方案實(shi)施，安(an)安穩穩把(ba)裝置(zhi)停下來，确(que)保不出現(xian)任何(he)安全、環(huan)保問題(ti)。同時(shi)，要(yao)成(cheng)立檢(jian)修工(gong)作領導小(xiao)組，由(you)總經(jing)理王(wang)洪星(xing)任組(zu)長，設(she)備副總油景甫任第(di)一(yi)副組長(zhang)，其他各分管領(ling)導任(ren)副(fu)組(zu)長，部(bu)門負(fu)責人(ren)爲領導小(xiao)組(zu)成員，并(bing)下設幾個(ge)工作(zuo)組，各司其職、各(ge)負其責，全(quan)面負責此次(ci)大檢修(xiu)工作(zuo)的(de)協(xie)調管理工(gong)作。

二是要(yao)重點(dian)關注好(hao)反(fan)應器(qi)區、三大機(ji)組、特(te)閥、餘熱鍋爐、換(huan)熱設(she)備、塔器保(bao)溫等重(zhong)點(dian)部位(wei)、關鍵設(she)備(bei)的檢修施(shi)工，必須保(bao)質保量(liang)，确(que)保檢(jian)修徹底、到位。

三是要嚴格(ge)各項施工(gong)作業審批(pi)管理(li)，現場(chang)查(cha)确(que)認必(bi)須認真仔細，各(ge)項手(shou)續必須齊(qi)全到位(wei)，安(an)全環(huan)保處(chu)要做好人(ren)員排班，作業手(shou)續審(shen)批(pi)決(jue)不能(neng)耽誤施工(gong)。

四是要嚴(yan)格施工(gong)隊(dui)人員管理(li)，必(bi)須(xu)培訓(xun)到位(wei)，做到(dao)持證上崗(gang)。要嚴抓施(shi)工人員勞(lao)動紀律管(guan)理，特别是(shi)要抓好(hao)煙火管(guan)理，将人的不安(an)全行(hang)爲努(nu)力降(jiang)到最(zui)低。

五是要(yao)全力抓好(hao)停工、檢修(xiu)期間環保管理(li)，确保污水排放(fang)達标、不出(chu)現異(yi)味。檢修過(guo)程中(zhong)産生(sheng)的(de)危(wei)廢、廢(fei)舊物(wu)資、檢(jian)修垃(la)圾等要(yao)及(ji)時合(he)規、合(he)法(fa)、合理進(jin)行處(chu)置。

六(liu)是(shi)要全面(mian)細緻做好到期(qi)設備(bei)更換(huan)或延(yan)期手續(xu)辦理；全(quan)面檢測廠區管(guan)線壁厚減(jian)薄情(qing)況，認(ren)真做好登(deng)記，妥善進行處(chu)置；全(quan)力推進技(ji)改項目，力争在(zai)大檢(jian)修期間全(quan)部完(wan)成。

七是(shi)要成立(li)施工質量管理小組(zu)，各專業副(fu)總、部門主(zhu)要負責人(ren)任成員，切(qie)實嚴(yan)抓施(shi)工質(zhi)量管(guan)理，每項施(shi)工完成後，都要(yao)全面(mian)細緻(zhi)進行(hang)質量驗(yan)收。

八(ba)是要認(ren)真做好各(ge)項檢(jian)修記(ji)錄，需要拍(pai)照的及時(shi)進行(hang)拍照，并在(zai)技術(shu)層面進(jin)行(hang)總結(jie)分析(xi)，爲下次檢(jian)修積(ji)累經(jing)驗、提供指(zhi)導。

九(jiu)是要(yao)在檢(jian)修期(qi)間，每天下(xia)午 4點(dian)在現場召(zhao)開由相關部門(men)經理(li)級(ji)以(yi)上人(ren)員參加(jia)的碰頭(tou)會，及(ji)時了(le)解施(shi)工情(qing)況(kuang)、協調處(chu)置有關問題，确保檢修工作順(shun)利往前推進。

王總最(zui)後強(qiang)調(diao)，時(shi)間就是金(jin)錢(qian)，能早開(kai)工一天，就(jiu)能早(zao)爲**多(duo)創造一天(tian)的利(li)潤。年(nian)度大(da)檢修(xiu)是(shi)一場攻(gong)堅戰(zhan)，有(you)集團**的(de)正确領導(dao)、大力(li)支持，有**領(ling)導班子的(de)身(shen)先士卒(zu)、率先垂(chui)範，有全(quan)體幹(gan)部職(zhi)工的(de)共同努力、不畏(wei)艱難，盛榮化工(gong)一定能如期順(shun)利打赢這場戰(zhan)役！ （ 盛榮化(hua)工綜(zong)合辦公室(shi) ）