集(ji)團召(zhao)開(kai)治理“散(san)亂懶(lan)腐”專(zhuan)題推(tui)進會(hui)議

　 　6月28日(ri)上(shang)午(wu)召開(kai)的集(ji)團行(hang)政專(zhuan)業管(guan)理(li)系(xi)統專(zhuan)題推進(jin)會議現(xian)場

　　6月(yue)28日上午榮達奧航技術有限公司召(zhao)開治理(li)“散(san)亂懶(lan)腐”行(hang)政專業管(guan)理系統專(zhuan)題推(tui)進會(hui)議，7月(yue)1日上(shang)午召開(kai)涉(she)外管(guan)理部門(men)系統專(zhuan)題推進(jin)會議。集(ji)團副總裁(cai)、集中(zhong)活動領(ling)導(dao)小組常務(wu)副組(zu)長安(an)華亮主(zhu)持(chi)會議(yi)并講(jiang)話，集(ji)團專(zhuan)業管理(li)部(bu)門總(zong)經理(li)、副總經理(li)、物資**總經(jing)理參(can)加會議(yi)。

　　會(hui)上，與(yu)會人員緊(jin)緊圍(wei)繞“散(san)亂懶腐”方(fang)面的(de)要求，彙報了各自(zi)開(kai)展的(de)工作(zuo)、存在(zai)的問(wen)題，提出了良好(hao)的意見(jian)和建議及下(xia)一步的工(gong)作計(ji)劃(hua)。同(tong)時對(dui)各自思(si)想(xiang)、作風(feng)、能力(li)、廉政(zheng)等方(fang)面展開了自我(wo)剖析(xi)，每位參會(hui)人員(yuan)都(dou)以刀刃(ren)向内的自(zi)我革(ge)命精(jing)神，從(cong)思想(xiang)根源上(shang)剖(pou)析了自身(shen)存(cun)在(zai)問題(ti)的原因(yin)，并(bing)明确了整(zheng)改(gai)措(cuo)施。安(an)華亮(liang)副(fu)總裁根(gen)據每(mei)位參會者(zhe)工作開展(zhan)及全(quan)體剖析情況，指(zhi)出兩(liang)點感觸、感悟。

　　一(yi)是每(mei)個人(ren)能夠依(yi)據(ju)分管工作(zuo)找到存在(zai)的問(wen)題(ti)不足和(he)困難，又結合實(shi)際拿出一些具(ju)體的(de)、可行的實(shi)際意見、措施和辦法(fa)去(qu)優(you)化完(wan)善，值(zhi)得肯定，從(cong)這方(fang)面看，大家(jia)在集中活(huo)動學(xue)習期間是用心(xin)的、上心的(de)、善于(yu)作爲(wei)的。

　　二是也(ye)不排除個(ge)别同志，在學(xue)習(xi)期間(jian)敷衍了(le)事(shi)、應付(fu)差事(shi)，走過場，剖(pou)析問題不(bu)夠深刻，方法措(cuo)施還(hai)不夠(gou)具體(ti)、細緻。需要進(jin)一(yi)步把(ba)自己擺進(jin)去，認(ren)真查(cha)擺問題和(he)不足，明确(que)整改(gai)方向和目标。要(yao)想把(ba)工作開展(zhan)好，就要拿出沒(mei)有條件(jian)就(jiu)創造條件(jian)，沒有(you)機會(hui)就創造機會的(de)氣魄(po)，創造機會(hui)、創造條件在思想上(shang)、工作上去(qu)完善、去整(zheng)改，進而達到規範。會(hui)上，安華亮(liang)副總(zong)裁進(jin)一(yi)步诠釋(shi)了“團結、創新、務實”的工(gong)作理念(nian)。

　　安總強調(diao)：工作(zuo)作風(feng)就(jiu)是生産(chan)力，工(gong)作作(zuo)風就(jiu)是效(xiao)率和效益(yi)。工作(zuo)作風隻有(you)起點(dian)，沒有終點(dian)，作風建(jian)設(she)永遠(yuan)在路(lu)上(shang)。大家要(yao)深刻(ke)學習(xi)，認真(zhen)領會譚主席和(he)總裁的(de)講話精神，努(nu)力做(zuo)到學(xue)以緻用(yong)，學(xue)用結合，知(zhi)行(hang)合一。

　　在(zai)談到團(tuan)結時，安(an)總指(zhi)出：團結就(jiu)是力(li)量，團結就是凝聚力(li)、向心(xin)力、戰鬥力。要時刻把維護團結(jie)放在一切(qie)工作(zuo)的首(shou)位(wei)，堅持大(da)事講(jiang)原(yuan)則，小事(shi)講風(feng)格，抓班子(zi)、帶隊伍、提(ti)素質、樹形象(xiang)。不僅要(yao)做到(dao)部(bu)門(men)内部(bu)的團(tuan)結(jie)，還(hai)要做(zuo)好部門與橫向單位(wei)之(zhi)間、部門(men)與縱向上(shang)下級(ji)之間的團(tuan)結，做(zuo)好團(tuan)結的前提(ti)是要(yao)及(ji)時溝通(tong)，隻有及時有效的溝通，才能達(da)成協調一緻的(de)意見(jian)、形成(cheng)步調(diao)統一(yi)的(de)行(hang)動，才(cai)能達到通過有(you)效溝通，達(da)到溝(gou)通有(you)效的(de)目的(de)。無論對個人，還(hai)是對(dui)部門(men)所從(cong)事的工(gong)作(zuo)，都要(yao)了解(jie)上(shang)面的要(yao)求、左右的(de)情況(kuang)、下面(mian)的進展，确(que)保上情準确下(xia)達、下(xia)情及(ji)時上(shang)傳，實現各(ge)方面工作(zuo)無(wu)縫對接(jie)。很多工(gong)作(zuo)不是哪一(yi)個部(bu)門能(neng)單獨完成(cheng)的，同(tong)一個部門(men)的工(gong)作也不(bu)是(shi)哪一(yi)個人(ren)能單(dan)獨完(wan)成的(de)，要做(zuo)到分(fen)工不分家，提高(gao)團隊的整(zheng)體作戰能(neng)力(li)，班(ban)子成(cheng)員之間、部(bu)門之間、同(tong)事(shi)之(zhi)間，要(yao)不僅(jin)重視溝通，還要(yao)善于(yu)溝通(tong)，工作要“補(bu)台不(bu)拆台、到位(wei)不越(yue)位”隻有了(le)解了、理解(jie)了才能避(bi)免隔閡，更(geng)好的(de)團結，達到(dao)工作(zuo)的良好狀(zhuang)态，形(xing)成“整(zheng)體一盤棋(qi)，同唱一台(tai)戲”的(de)良好(hao)格局(ju)。

　  安總(zong)指出：務(wu)實可以(yi)用這四(si)個(ge)詞來(lai)概括“明(ming)實(shi)情、講實話(hua)、辦(ban)實事、求(qiu)實效”，這(zhe)和(he)譚主(zhu)席講(jiang)的一脈相(xiang)承。說(shuo)實話(hua)明實(shi)情就(jiu)是能(neng)客觀(guan)反映(ying)事物(wu)本來(lai)面貌(mao)符(fu)合客觀(guan)實際(ji)的話(hua)，與其相對(dui)則是“假話(hua)空話(hua)”。具體到日(ri)常工(gong)作中(zhong)就是(shi)彙報工(gong)作(zuo)、交流(liu)工作(zuo)要實話實(shi)話，不能有(you)所隐(yin)瞞、不(bu)能(neng)截留，否(fou)則就(jiu)不能(neng)反映(ying)真實(shi)現狀，就不(bu)能爲(wei)領導(dao)的決策提供(gong)客觀依(yi)據。如(ru)果(guo)因(yin)爲一(yi)己之(zhi)私(si)而不講(jiang)實話明(ming)實(shi)情，弄(nong)虛作假(jia)，勢必造(zao)成失誤，影響全(quan)局，所以講實話(hua)明實情是辦實(shi)事求(qiu)實效的前(qian)提。辦實(shi)事(shi)就是要把(ba)實事(shi)辦好(hao)，把好事辦實，目(mu)的就(jiu)是(shi)求實效(xiao)。要倡導“實幹就(jiu)是能力(li)。落實就(jiu)是水平(ping)”的理念(nian)，振奮精(jing)神講擔(dan)當，恪盡職守善(shan)作爲(wei)。不能習慣(guan)于做表面文章(zhang)，空喊(han)口号，以講(jiang)話落(luo)實講話，以(yi)會議(yi)落實會議(yi)，不肯紮(zha)紮(zha)實實(shi)地做工(gong)作，這就(jiu)違背了務實的(de)做法(fa)，使許(xu)多好(hao)的決(jue)策、安(an)排部署成了(le)一(yi)紙公(gong)文，影(ying)響(xiang)發展。

　　在(zai)談到(dao)創(chuang)新(xin)時，安(an)總強(qiang)調創新不(bu)僅僅是(shi)技術層(ceng)面的創新，現在(zai)都拓(tuo)展到管理(li)創新、組織(zhi)創新、觀念(nian)創(chuang)新、文化(hua)創新(xin)、營(ying)銷(xiao)創新、市場(chang)創(chuang)新(xin)等方(fang)面,說(shuo)的直(zhi)白一點就(jiu)是怎(zen)麽開(kai)闊眼界(jie)和(he)思路(lu)。創新(xin)首(shou)先(xian)是思(si)想改(gai)變，我們一直說(shuo)解放(fang)思想(xiang)更新觀念(nian)，就是(shi)這個道理，思想(xiang)是行動的(de)先導(dao)，有什(shi)麽(me)樣的思(si)想就(jiu)有(you)什(shi)麽樣(yang)的行動和結果(guo)。其次要形(xing)成發(fa)散性(xing)思維(wei)，發散(san)性思維是創新(xin)思維(wei)的主要方(fang)式，是指在解決問題(ti)的思維過(guo)程中，不拘(ju)泥于(yu)一點(dian)或一條線(xian)索，而是沿(yan)着不(bu)同方向(xiang)，不(bu)同角(jiao)度進行思(si)考，從(cong)而求(qiu)得多種不(bu)同的解決(jue)辦法(fa)或衍(yan)生出多種(zhong)不同(tong)的結(jie)果的思維(wei)方(fang)式(shi)。要主(zhu)動開拓新思路(lu)，落實新舉(ju)措，注(zhu)重聽取好(hao)的意(yi)見建議(yi)，取(qu)長補(bu)短，揚長避(bi)短，不(bu)斷總(zong)結和修正(zheng)自我，創造(zao)性的開展(zhan)工作。如果(guo)不能開拓思路和視(shi)野(ye)，長期以(yi)往，就會如(ru)井底(di)之蛙，就(jiu)會閉門(men)造車，不僅(jin)談不上創新(xin)，甚至會(hui)贻誤工作(zuo)。

　　安總(zong)強調(diao)：做(zuo)到(dao)、做好(hao)“團結(jie)、務(wu)實(shi)、創新(xin)”的基礎就(jiu)是學(xue)習。學海無(wu)涯，學(xue)無止(zhi)境，學的不(bu)但是譚主(zhu)席和總裁(cai)的(de)講(jiang)話，還(hai)有對行(hang)爲(wei)規範(fan)的學(xue)習，對(dui)規章(zhang)制度的(de)學(xue)習，對(dui)專業知識(shi)的學(xue)習。要堅持(chi)向書(shu)本學(xue)習、向(xiang)實踐(jian)學習，邊學(xue)邊用(yong)，邊用(yong)邊學，在學(xue)習與(yu)工作(zuo)的良(liang)性互動中不斷(duan)增強(qiang)本(ben)領(ling)，提升能力(li)，超越(yue)自我(wo)，不能把兩(liang)者對(dui)立起來，搞成“兩(liang)張皮”。學(xue)習(xi)的結(jie)果是什麽，是用(yong)來用的(de)，學(xue)以緻(zhi)用，學(xue)用結合，把(ba)知識轉化爲工作能(neng)力和(he)本領(ling)，方能(neng)更好(hao)的勝任工作(zuo)，駕馭工(gong)作，也(ye)才能(neng)實現自身價值和集(ji)團發(fa)展的(de)和諧共振。

　　要(yao)把“團結(jie)、務實、創新(xin)”的工(gong)作理(li)念(nian)運用到(dao)實際工(gong)作(zuo)中去(qu)，和日常行爲規(gui)範結合起來，找(zhao)到差(cha)距(ju)，學(xue)習提(ti)高。這(zhe)也是(shi)我常(chang)說的(de)“學習工作(zuo)化，工(gong)作學(xue)習化(hua)”，在學(xue)中幹(gan)、在幹(gan)中學(xue)，其奧妙就(jiu)是在(zai)學(xue)的(de)過程(cheng)中結合工作，在幹的過程中感(gan)悟學習(xi)，互相啓發促(cu)進，兩(liang)手抓(zhua)、兩不誤、兩(liang)促進(jin)。

　　希望(wang)大家能夠(gou)繼續(xu)積極(ji)踐行(hang)譚主(zhu)席(xi)和總裁(cai)的講話(hua)精神，嚴(yan)于律(lü)己，開拓進(jin)取，認(ren)真(zhen)履(lü)職，擔(dan)當作爲(wei)，努力實(shi)現自(zi)身(shen)素質能力和(he)分(fen)管(guan)工作(zuo)整體水(shui)平(ping)的新(xin)提升(sheng)，爲集團的(de)持續健康發展做出新(xin)的(de)貢獻(xian)。

    7月1日上午(wu)召開(kai)的集(ji)團(tuan)涉外管(guan)理部門系(xi)統專題推進會(hui)議現(xian)場