自(zi)願上崗守一線 诠釋(shi)忠誠與擔(dan)當

 

    本網(wang)訊(xun) （楊海燕(yan)、韓世(shi)傑(jie)、任元凱(kai) 報道(dao)）去年(nian) 12月初(chu)，國家對(dui)防(fang)控政(zheng)策做出了優化(hua)調整，實行(hang)三年(nian)的動(dong)态清零政(zheng)策宣(xuan)告結束。 随着疫(yi)情(qing)防控形(xing)勢進入(ru)新階段，東明(ming)北園(yuan)區積(ji)極行動起來，**總經理(li)陳政(zheng)在晨(chen)會和經理(li)辦公(gong)會上(shang)多次安排(pai)和部(bu)署，強(qiang)調要(yao)不斷(duan)優化(hua)落實(shi)疫情防控(kong)措施，多措(cuo)并舉，精準(zhun)施策。

    近期(qi)，針對疫情現狀(zhuang)，**采取(qu)了一(yi)系列(lie)防疫(yi)措施(shi)：一是(shi)各級(ji)領導和黨員以(yi)身作則，率先垂(chui)範，發(fa)揮模(mo)範帶(dai)頭作(zuo)用(yong)，鼓勵幹(gan)部員工(gong)吃住在(zai)廠，盡(jin)力減少感(gan)染風(feng)險和(he)傳播(bo)途徑(jing)；二是根據(ju)當前形勢和現狀，及(ji)時調整疫(yi)情防(fang)控實施措(cuo)施；三是(shi)根據離(li)崗、複崗人員信息，采(cai)取靈(ling)活倒(dao)班方式；四(si)是在确保(bao)安全的前(qian)提下，可适(shi)當降低勞(lao)動強度；五(wu)是晨會、經理辦公會(hui)改爲線上(shang)視頻會(hui)議(yi)模式(shi)；六是(shi)爲員(yuan)工增(zeng)加營(ying)養補(bu)給，爲(wei)夜班員工每人(ren)發放一個(ge)雞蛋(dan)，白班(ban)、中(zhong)班(ban)員工(gong)每人(ren)發放(fang)一個(ge)雞腿，七(qi)是安排(pai)餐廳每天熬制(zhi)蔥姜(jiang)紅(hong)糖水，讓(rang)廣大員工飲用(yong)預防(fang)，努(nu)力提高(gao)員工營(ying)養(yang)補給(gei)，确保(bao)在崗(gang)員工(gong)的身心(xin)健康等(deng)。并通(tong)過多種形(xing)式組織員(yuan)工學(xue)習防護知識，增(zeng)強防(fang)控(kong)意(yi)識，規範消(xiao)殺措施，消(xiao)除恐(kong)慌情(qing)緒，增(zeng)強信(xin)心，科(ke)學應(ying)對。

    滄(cang)海橫(heng)流顯(xian)本色(se)，關(guan)鍵(jian)時刻(ke)見初心。在疫情(qing)嚴峻(jun)複雜、 人員(yuan)少，力(li)量不(bu)足 的(de)特殊(shu)時期(qi)， 關鍵(jian)崗位人(ren)員(yuan)無法補充更替的情(qing)況下， 大家(jia)依然(ran) 自願上崗， 和疫(yi)情賽(sai)跑，與(yu)病毒(du)抗争， 積極主動(dong)堅守生(sheng)産(chan)一線(xian)，穩定生産(chan)，不講(jiang)條件(jian)，不記(ji)得失，聽從**召喚(huan)，服從(cong)領導安排(pai)， 用責(ze)任、初(chu)心(xin)和擔當(dang)，勇敢、愛(ai)心和堅(jian)守，付出了心血(xue)和汗(han)水，以(yi)強烈的使命感(gan)和責(ze)任心(xin)堅守(shou)崗位(wei)，與** 保(bao)持了(le)思想(xiang)和行動的(de)高度一緻(zhi)。 在全(quan)體幹(gan)部員(yuan)工的(de)共同(tong)努力(li)下，保(bao)障了(le)**各裝置的(de)正常(chang)運轉。

    “第(di)一輪樣(yang)品都(dou)已經(jing)做完(wan)了，台賬已經輸(shu)好發送給(gei)了内(nei)操，現(xian)在(zai)還(hai)剩混(hun)合液(ye)、高純異丁(ding)烯……”，技術處(chu)化驗(yan)室當班(ban)員(yuan)工王(wang)青葉(ye)給班長和(he)同崗人員述說(shuo)着剩餘的工作(zuo)，在堅持分(fen)析完(wan)第一(yi)輪(lun)樣品後(hou)，這才向班(ban)長請(qing)假。

    化(hua)驗(yan)室每天(tian)都可能有人暫(zan)時離(li)崗，但(dan)也有(you)人火速(su)複崗，這(zhe)也是(shi)化(hua)驗系統(tong)還能夠正常運(yun)行的原(yuan)因(yin)。

    但缺(que)員仍然是(shi)每個班組(zu)最棘(ji)手的(de)問題(ti)。部門領導每天(tian)都關(guan)注着(zhe)各班(ban)組(zu)的(de)動态(tai)，動員着、鼓勵着(zhe)每一名(ming)員工，班(ban)長每天都在考(kao)慮着怎麽合理調整(zheng)人員頂崗(gang)，怎樣在缺員2人(ren)，缺員(yuan)3人，甚(shen)至少(shao)缺員4-5人情(qing)況下(xia)把分(fen)析任(ren)務完(wan)成，這(zhe)個(ge)時(shi)候平(ping)時的學習(xi)與積(ji)累起到(dao)了(le)作用，總有(you)員工能夠(gou)勝任不同崗位(wei)之間(jian)的臨(lin)時抽(chou)調，完成臨時任(ren)務。班(ban)長基本也(ye)都是“打遊擊”，她就像(xiang)一塊磚，哪(na)裏需(xu)要哪裏搬，有這(zhe)樣(yang)的團結(jie)一心(xin)，有這樣的(de)大局爲重，因此(ci)才有這樣(yang)的安全生(sheng)産(chan)和(he)平穩(wen)運行(hang)。

    生産(chan)調度處調(diao)度員常國(guo)傑去年(nian)12月17日下(xia)白班(ban)回(hui)到家中(zhong)後，感覺腰酸、乏力；晚飯(fan)後(hou)開始(shi)出現(xian)發燒(shao)症狀(zhuang)，使用抗(kang)原檢測(ce)爲陰(yin)性，随(sui)即前往衛生(sheng)室(shi)就診(zhen)，被診(zhen)斷(duan)爲流感；當即(ji)打了退燒(shao)針，并拿了兩天(tian)的感(gan)冒藥。回到(dao)家中服(fu)藥(yao)後睡(shui)下，到(dao)深夜0：00左右(you)退燒，第二天白(bai)班自(zi)願照常上(shang)班。 調度處共計(ji)7人其(qi)中6人均出(chu)現不同程度的(de)感染(ran)症狀，但每(mei)個人(ren)都(dou)沒(mei)退縮(suo)，毅然(ran)決(jue)然(ran)的堅(jian)持上崗。

    像這樣自願上崗(gang)的例(li)子簡直是舉不(bu)勝舉(ju)，數不(bu)勝數(shu)。這 當中，有義不容辭堅(jian)守崗位(wei)的領導幹(gan)部；有(you)主動(dong)請纓堅守(shou)陣地(di)的一線員(yuan)工；有(you)肩(jian)負任務(wu)奔波異地的營(ying)銷人(ren)員(yuan)；有(you)全力(li)做好服務(wu)保障(zhang)的後(hou)勤人員；有(you)時刻關注(zhu)疫情(qing)動态(tai)的(de)辦公人(ren)員；還有(you)在抗擊(ji)疫情(qing)戰(zhan)鬥中發(fa)揮表率(lü)作用的黨員和志願者(zhe)……無論(lun)哪個部門、無論(lun)哪(na)個崗位(wei)，都是舍(she)小(xiao)家爲大家(jia)，勇(yong)擔當，顧(gu)大局，恪(ke)盡(jin)職守(shou)、盡職(zhi)盡(jin)責、任勞(lao)任怨(yuan)，無不(bu)展現着工友(you)們履行(hang)使命、勇于(yu)奉獻(xian)的優(you)良品質。