生(sheng)産調度部(bu)召開“吸(xi)教(jiao)訓、受警示(shi)，履(lü)責任、保(bao)安穩”主(zhu)題(ti)活動(dong)方案(an)細化(hua)專題(ti)會

 

　　爲貫(guan)徹落實“吸教訓(xun)、受警(jing)示(shi)，履(lü)責任(ren)、保安穩”主(zhu)題活(huo)動，生産調度部(bu)積極編制(zhi)活動(dong)方案确立工作(zuo)法，制定對(dui)策表(biao)進行履(lü)責(ze)任、定(ding)标準(zhun)、穩操(cao)作。

　　8月30日上午(wu)，集團副(fu)總裁(cai)陳雙喜組織生(sheng)産調度部(bu)及運輸**召(zhao)開了(le)“吸教(jiao)訓、受警示(shi)，履責任、保(bao)安穩”主題(ti)活動(dong)方案(an)細化專題(ti)會，強(qiang)調了主題活動(dong)中生産安(an)全的重要(yao)性，要(yao)求将(jiang)工作(zuo)重心(xin)轉移至生(sheng)産(chan)基礎管(guan)理，加(jia)強安(an)全管控，緊抓(zhua)生(sheng)産管(guan)理的(de)安(an)全過程，做到(dao)吸(xi)教(jiao)訓受(shou)警示(shi)、緊繃(beng)安全(quan)之弦(xian)，突(tu)出基礎(chu)管理、築(zhu)牢(lao)安全之基，聚焦責任(ren)落實(shi)、夯實安全(quan)之魂(hun)。

　　會(hui)議開展(zhan)過程中，各(ge)專業(ye)人員(yuan)對主題活(huo)動實(shi)施(shi)方案、對策表進展及專(zhuan)業開展情況進(jin)行了(le)彙報，生産(chan)調度(du)部陳(chen)峰嶺指出(chu)：“吸教訓、受(shou)警示，履(lü)責任、保安穩(wen)”主題(ti)活動(dong)實施方案(an)及對(dui)策表(biao)已下發，各(ge)部門(men)各專(zhuan)業針(zhen)對實(shi)施方案要(yao)求按照時(shi)間節(jie)點積極行動，做(zuo)到周周(zhou)有(you)動作(zuo)、周周(zhou)有成(cheng)果，并(bing)将活動(dong)推進情(qing)況及時反饋至(zhi)活動(dong)辦公(gong)室。

　　其(qi)次，集(ji)團副總裁(cai)陳雙喜對(dui)主題活動(dong)方案的實(shi)施細(xi)化作(zuo)出以(yi)下部(bu)署(shu)：

　　一是工(gong)作重心(xin)轉移，偏重生(sheng)産安全，利(li)用生(sheng)産運(yun)營飛(fei)書系(xi)統中(zhong)現有(you)功能及(ji)增值服(fu)務提(ti)升基礎管(guan)理工(gong)作。生産計(ji)劃、效益(yi)測算等(deng)其他專(zhuan)業管理人員(yuan)輔助基礎(chu)管理(li)人員向生(sheng)産環(huan)節傾斜，加(jia)大人員、精(jing)力、時(shi)間傾(qing)斜(xie)力(li)量，紮(zha)實做好生(sheng)産基礎管理，将标杆(gan)管理與(yu)基(ji)礎管理相(xiang)結(jie)合，緊抓(zhua)生産管理的安(an)全過程，對生産(chan)基礎(chu)進(jin)行(hang)強化管理(li)。

　　二是(shi)建立(li)集團(tuan)各(ge)**互(hu)查交流機(ji)制，務虛會(hui)與務實會(hui)并開(kai)，現場檢查與會(hui)議交(jiao)流(liu)并(bing)行，日(ri)程安(an)排(pai)标(biao)準化(hua)，做好生(sheng)産(chan)管理現場交流(liu)與讨(tao)論，固化(hua)程(cheng)序，細化内(nei)容(rong)，确立時(shi)間，統籌細節，重(zhong)點對(dui)現場檢查(cha)發現的重(zhong)點問(wen)題進(jin)行梳理，相(xiang)互借鑒(jian)各自優勢，相(xiang)互學(xue)習，改(gai)正自身的(de)不足，提高生(sheng)産管理(li)水平。

　　三是操作(zuo)管理(li)精(jing)準(zhun)化：首(shou)先做(zuo)到規範化交接(jie)班，明(ming)确職(zhi)責，完善内(nei)容，細化表(biao)單，建立考(kao)核法；其次做到(dao)制度化巡檢管(guan)理，優(you)化方(fang)案，明(ming)确流(liu)程(cheng)，細(xi)化内(nei)容，完(wan)善(shan)記(ji)錄；最後做到(dao)精準化(hua)間歇操(cao)作(zuo)，細化操作(zuo)法，固化應(ying)急預(yu)案(an)，消(xiao)除不(bu)穩定(ding)性。

　　四是班(ban)組建設規(gui)範化(hua)：确立班組考評(ping)，定期生産(chan)培訓(xun)，豐富班組文化(hua)。

　　五是工藝(yi)管理标杆(gan)化：首(shou)先重(zhong)新确(que)定關(guan)鍵工(gong)藝指(zhi)标，建立工(gong)藝指标監控體系；其(qi)次全方位(wei)檢查(cha)自動(dong)化系統邏(luo)輯，健(jian)全工(gong)藝聯鎖邏輯标(biao)準；最(zui)後(hou)完善操(cao)作規程(cheng)，工藝技(ji)改部分(fen)增補修(xiu)訂頁，完善(shan)流程圖，系(xi)統(tong)學習操(cao)作法消(xiao)除不當操作。

　　六是(shi)調度(du)指揮制度化：優(you)化程序，細化台(tai)賬，強(qiang)化公(gong)用工程火(huo)炬系統安(an)全管控(kong)。

　　七(qi)是質量管(guan)理精細化(hua)：監控原料(liao)含量(liang)，調控中間(jian)過程(cheng)，把控産品質量，查新标準，完善(shan)體系(xi)，安全(quan)操作(zuo)。

　　八是(shi)儲(chu)運管理(li)标準(zhun)化：優(you)化進入廠(chang)及裝(zhuang)卸車(che)安全流程(cheng)，規範(fan)人員(yuan)操作(zuo)步驟(zhou)，健全(quan)監控(kong)辦法(fa)，實現(xian)安全存儲(chu)。

　　最後，陳(chen)總(zong)強調，建立(li)程序是前(qian)提，促(cu)進(jin)執(zhi)行是(shi)關鍵(jian)，确保安穩(wen)是目的，在(zai)專業目标(biao)與計劃措(cuo)施之間建(jian)立邏(luo)輯架構，理清爲(wei)準，細化爲(wei)實，分項監控，達标确(que)效。