東明(ming)玉皇(huang)各(ge)部門深(shen)入開展主題活(huo)動

    企管(guan)人事(shi)處深(shen)入開(kai)展主(zhu)題活動

　　爲(wei)推進(jin)“吸教訓、受(shou)警示(shi)、履責(ze)任、保(bao)安穩(wen)”活動深入(ru)開展(zhan)，企(qi)管人事(shi)處多次召開内(nei)部專題會(hui)議。會(hui)上對(dui)主題(ti)活動(dong)方案進行(hang)宣貫，要求(qiu)部門人員(yuan)認真學(xue)習文件(jian)精神，針對企管(guan)人事(shi)組職責，做(zuo)好相(xiang)關工作。首(shou)先，對部門職責進行(hang)了梳(shu)理、修(xiu)訂；其次，強力督導人員培訓工(gong)作，每天對事業(ye)部培(pei)訓開展情(qing)況進行督(du)導檢(jian)查，并(bing)拟(ni)寫督察(cha)報告；再次，就是拟定企管人事(shi)組活(huo)動(dong)對策表，并嚴(yan)格遵照實(shi)施。（劉(liu)俊良(liang) 報道）

    生産(chan)技術(shu)處組(zu)織召開主(zhu)題活(huo)動專(zhuan)題會(hui)

　　按照(zhao)**“吸教訓(xun)、受(shou)警示(shi)，履職責(ze)、保安穩(wen)”主題活動(dong)實施方案(an)，爲了(le)進一(yi)步做(zuo)好“理崗責(ze)、明方(fang)向(xiang)”第(di)一實(shi)施階段工(gong)作，9月2日下(xia)午(wu)，東明玉(yu)皇生産技(ji)術處組織召開(kai)了“理(li)崗責、明(ming)方(fang)向”評審會議(yi)。會(hui)議先(xian)後對化驗、品管、售後(hou)和(he)技(ji)術等(deng)專業管理(li)崗位(wei)的崗位(wei)職(zhi)責進(jin)行了(le)全面(mian)梳理(li)，查缺(que)補(bu)漏(lou)。根據(ju)各專(zhuan)業實際開(kai)展工作(zuo)完善了(le)崗位職責(ze)，明确了工作(zuo)方向。（技(ji)術處(chu) 韓世傑）

 

    理(li)崗責(ze)除隐患

　　近(jin)日，技術(shu)處(chu)化驗室按照“吸(xi)教訓(xun)、受警(jing)示(shi)、履(lü)責任(ren)、保安(an)穩”活動方(fang)案要求，對全體(ti)化驗員的(de)崗位(wei)職責進行(hang)了全(quan)面梳(shu)理，并(bing)及時(shi)組織全員分崗位進行(hang)“崗責”的(de)培訓學習(xi)，确保人人能(neng)做到“崗(gang)責”熟(shu)記于(yu)心。同時，爲(wei)了(le)确保化(hua)驗設備能夠安全長(zhang)久的運行(hang)，在化驗(yan)管(guan)理員和班(ban)長的(de)帶領(ling)下，全體化(hua)驗員趁着(zhe)學習的間(jian)隙對所有(you)的色(se)譜儀(yi)、電腦主機(ji)等進行(hang)除(chu)塵清掃，在(zai)保養儀器(qi)設備的同(tong)時也(ye)消除了隐患。（技(ji)術處(chu) 韓世(shi)傑）

 

    橡膠部(bu)重新修訂(ding)操作規(gui)程進行(hang)

    9月2日(ri)上午，橡膠(jiao)部工(gong)藝(yi)工(gong)程師(shi)王永(yong)輝組織SBS車(che)間回收、聚合、凝聚各(ge)崗内(nei)外操(cao)老員工，對SBS裝置工藝(yi)技(ji)術操作(zuo)規程進行(hang)梳理(li)，對裝(zhuang)置(zhi)不(bu)适用(yong)的操作(zuo)規(gui)程進(jin)行完(wan)善(shan)。各(ge)崗人(ren)員積(ji)極(ji)發表意見，對(dui)有(you)争(zheng)議的(de)操作規程(cheng)進行讨論(lun)、研(yan)究，提出(chu)合理的操作方(fang)法。通(tong)過這次操(cao)作規程的修訂，使SBS工藝(yi)操(cao)作規(gui)程更(geng)合理、更實(shi)用。（橡膠部(bu) 王瑞(rui)）

 

    儲運部全員學習崗(gang)位操(cao)作技(ji)能

    爲切(qie)實(shi)加強各崗(gang)位(wei)員(yuan)工和(he)基層管(guan)理(li)人員的崗(gang)位操(cao)作技(ji)能和(he)應急處置(zhi)能力(li)，東明玉皇(huang)儲運(yun)部對(dui)全體(ti)人員以(yi)分(fen)日期(qi)、分批次、分(fen)崗位(wei)方式(shi)進行(hang)培訓(xun)學習(xi)。爲(wei)了進一(yi)步強(qiang)化學(xue)習效(xiao)果，要求理(li)論知(zhi)識和(he)現場操作(zuo)相結合，指(zhi)定各(ge)崗位專屬負責(ze)人，并由部(bu)門管理人(ren)員(yuan)進行監(jian)管，通過發(fa)放崗(gang)位學(xue)習(xi)資料，有(you)各崗(gang)位(wei)負責人組織自(zi)主進行(hang)學習。每天班前(qian)會強(qiang)化(hua)學習紀(ji)律、指(zhi)定(ding)學(xue)習内容，班(ban)後(hou)會有崗(gang)位負(fu)責人和部(bu)門管(guan)理人員檢(jian)查學習效(xiao)果，并(bing)做好學習總結(jie)。學習期(qi)間(jian)，同崗(gang)位操(cao)作人(ren)員之(zhi)間可(ke)以相(xiang)互讨論，取長補(bu)短，共(gong)同進步(bu)。

　　根(gen)據學(xue)習計(ji)劃安排，日(ri)前，第一批(pi)崗位操作(zuo)技(ji)能學習(xi)已結束(shu)，部門管理人(ren)員依次對(dui)每個人以現場提問(wen)的方式進(jin)行考核，達不到(dao)學習(xi)要求的要(yao)繼續學習(xi)。通過(guo)這次(ci)崗位操作(zuo)技能(neng)培訓，端正(zheng)了學(xue)習态(tai)度，進(jin)一步強(qiang)化了大(da)家的安(an)全意識(shi)、責任意識(shi)以及(ji)崗位操作(zuo)技能(neng)。（儲運(yun)部(bu) 劉(liu)尚魁(kui)）