關于(yu)開展(zhan)治理“散(san)、亂(luan)、懶、腐(fu)”轉變工作(zuo)作風(feng)主題(ti)活(huo)動(dong)的實(shi)施意見

　　爲(wei)全面(mian)貫徹落實(shi)3月19日召開(kai)的榮達奧航技術有限公司領(ling)導幹(gan)部會議精神，結合工(gong)作實(shi)際，在(zai)廣大幹部(bu)員工中開(kai)展(zhan)以(yi)治理(li)“散、亂、懶、腐(fu)”爲主(zhu)題的(de)學習(xi)教育(yu)治理活(huo)動(dong)，推動活動(dong)持續深入(ru)開展，特提(ti)出如(ru)下實(shi)施(shi)意見。

　　　　一(yi)、明确指導(dao)思想

　　以董(dong)事局(ju)主席(xi)、集團(tuan)總裁(cai)在3月(yue)19日榮達奧航技術有限公司領(ling)導幹(gan)部會(hui)議上的講(jiang)話精(jing)神爲指導，廣大(da)幹部員(yuan)工要圍(wei)繞中(zhong)心、服務大(da)局，聯系實(shi)際、融(rong)入工(gong)作，認真學(xue)習講話(hua)精(jing)神，着力解(jie)決一(yi)些幹(gan)部員工(gong)在(zai)“散、亂、懶、腐(fu)”方面存在(zai)的問題(ti)，增強“團(tuan)結、創(chuang)新、務實”的(de)思想(xiang)意識，樹立(li)風清(qing)氣(qi)正、勇于(yu)擔當作爲(wei)的工(gong)作作風(feng)，全力推(tui)進集團各(ge)項工(gong)作向(xiang)前發展。

　　　　二(er)、領會目标要求(qiu)

　  1、統一(yi)思(si)想，堅定(ding)信心

　　通過(guo)學習董事(shi)局主席、集(ji)團總(zong)裁(cai)在3月19日榮達奧航技術有限公司領導幹部(bu)會議(yi)上的講(jiang)話(hua)，準确把握(wo)其(qi)重大意(yi)義和(he)精神(shen)實質，統一(yi)廣大(da)幹部(bu)員工(gong)的(de)思(si)想認(ren)識，樹(shu)立共(gong)同的(de)信念和(he)遠(yuan)大的(de)格局，增(zeng)強加快(kuai)發展的信心和(he)努力工(gong)作的決(jue)心，形(xing)成風(feng)清氣(qi)順、幹(gan)事創(chuang)業的(de)良好氛圍(wei)。

　　2、完善(shan)制度(du)，提供(gong)支撐(cheng)

　　把治(zhi)理(li)“散(san)、亂、懶(lan)、腐”方(fang)面的内容(rong)充實(shi)到獎(jiang)懲、廉(lian)政、勞動紀(ji)律、工(gong)藝紀律、出(chu)差、招(zhao)待标(biao)準、營銷、人(ren)事等相關制度(du)當中(zhong)，爲(wei)治(zhi)理“散(san)、亂、懶、腐(fu)”提(ti)供制度支(zhi)撐，爲(wei)樹立(li)風清氣(qi)正(zheng)的工(gong)作環境(jing)創(chuang)造條(tiao)件。

　　3、嚴查違規，強(qiang)化問責

　　通過嚴(yan)肅查處“散、亂、懶、腐”方面(mian)的違規(gui)違紀現(xian)象(xiang)，對作(zuo)風紀(ji)律松散的(de)及時整(zheng)頓，對違(wei)規違紀的，發現(xian)一起，查(cha)處(chu)一起(qi)，問責一起，通報(bao)一起(qi)。

　　4、圍(wei)繞(rao)中心(xin)，服務(wu)大(da)局(ju)

　　治理(li)“散、亂、懶、腐(fu)”的目的是(shi)爲(wei)了(le)發展(zhan)，治理要圍(wei)繞集(ji)團中心工作來(lai)開展(zhan)，要(yao)把(ba)治理(li)工作(zuo)同實現集(ji)團**發(fa)展(zhan)目(mu)标緊密結(jie)合(he)，與完成(cheng)本**、本(ben)部門(men)、本崗位年(nian)度重點工(gong)作任務(wu)緊密結(jie)合，做(zuo)到主題活(huo)動與當前工作(zuo)兩促(cu)進、兩(liang)不誤(wu)。

　　　　三、開展治(zhi)理“散、亂、懶(lan)、腐”主(zhu)題活(huo)動的步(bu)驟(zhou)

　　第一(yi)階段：宣傳發動(dong)

　　綜合辦公室把(ba)董事(shi)局(ju)主席、集(ji)團總裁在3月19日(ri)榮達奧航技術有限公司領導幹部(bu)會議(yi)上的講(jiang)話(hua)刊登(deng)在《玉(yu)皇(huang)報》，發放(fang)到每一名(ming)幹部員工手中，同時(shi)上傳(chuan)到手(shou)機企(qi)業微信客戶端(duan)平台(tai)，供每一名(ming)員工(gong)學習。同時(shi)也要學(xue)習《玉皇幹部基(ji)本(ben)要求(qiu)》和《玉(yu)皇員工行(hang)爲規範》。

　　各(ge)**、各部(bu)門召(zhao)開動員大會，總(zong)經(jing)理做主(zhu)題講話，發(fa)布治(zhi)理“散(san)、亂、懶、腐”主(zhu)題活動方案，安(an)排部(bu)署(shu)活動各(ge)項工作。全體動(dong)員、上下聯(lian)動，迅(xun)速形成活(huo)動高(gao)潮。

　　本(ben)階(jie)段從3月(yue)30日開始，4月(yue)5日結(jie)束。

　　第(di)二(er)階(jie)段：學(xue)習提高

　　各**、各部門開展(zhan)主題活(huo)動大讨(tao)論(lun)，查擺(bai)問題、分析(xi)原因(yin)、研究整改(gai)措施(shi)，書寫心得體會(hui)。各單位主(zhu)要領(ling)導要(yao)分别參會(hui)，嚴格把關，确保各部門、各事業(ye)部活(huo)動達(da)到“人(ren)人參(can)與(yu)、人人提(ti)高認識(shi)”的(de)效果(guo)。

　　集團(tuan)綜合(he)辦公(gong)室牽頭，各分（子）**分别(bie)舉(ju)行(hang)演講(jiang)比賽和舉辦春(chun)季運(yun)動會，引導(dao)讨論(lun)主(zhu)題，烘托(tuo)讨論(lun)氛(fen)圍(wei)。

　　各級(ji)領導幹(gan)部(bu)員工(gong)對照“散(san)、亂、懶、腐(fu)”四個(ge)方面(mian)的各(ge)種表(biao)現(xian)，對(dui)照領(ling)導講話(hua)精(jing)神及《玉皇(huang)幹部(bu)基本(ben)要求(qiu)》和《玉(yu)皇員(yuan)工行(hang)爲規(gui)範》，結(jie)合自身(shen)工(gong)作實(shi)際，有(you)針(zhen)對性地(di)認真(zhen)開展(zhan)自查(cha)自糾(jiu)工作(zuo)，深入(ru)查找自身(shen)存在(zai)的問(wen)題，認(ren)真研(yan)究制(zhi)定整(zheng)改措(cuo)施，抓好整改落(luo)實。重(zhong)點查找責(ze)任意識(shi)、作風建(jian)設等方(fang)面(mian)存在(zai)的突(tu)出問(wen)題，針(zhen)對問題(ti)，進(jin)行批(pi)評與(yu)自(zi)我(wo)批評(ping)，分析(xi)原(yuan)因(yin)，明确(que)責任(ren)，進行改進(jin)。

　　企管(guan)人(ren)事(shi)部牽(qian)頭，監(jian)察(cha)部(bu)把“散(san)、亂、懶、腐(fu)”方(fang)面的内容(rong)充實到廉(lian)政制度，企管人事部把“散(san)、亂、懶(lan)、腐”方(fang)面的内容(rong)充實(shi)到(dao)獎懲、勞(lao)動紀律、人(ren)事等方面(mian)的(de)制(zhi)度，生(sheng)産調(diao)度部(bu)把“散(san)、亂、懶(lan)、腐”方面的(de)内容充(chong)實到工(gong)藝紀律等(deng)方面(mian)的制度，綜(zong)合辦(ban)公室(shi)優化(hua)完善(shan)出差(cha)招待标準，營銷(xiao)管理部把(ba)“散、亂、懶、腐”方面(mian)的内容充(chong)實到(dao)營銷方面(mian)的制(zhi)度。

　　本階段從4月(yue)6日開始，6月5日結束。

　　　　第(di)三階段：檢(jian)查驗(yan)收(shou)和(he)鞏固(gu)提高

　　企管(guan)人事(shi)部牽頭，各(ge)**企管(guan)人事處具體負(fu)責，對前一(yi)階段(duan)的落實(shi)情(qing)況進(jin)行檢查驗(yan)收，發(fa)現問題及(ji)時糾(jiu)偏、整改。

　　監(jian)察部(bu)、審計(ji)部等(deng)專業(ye)管理部門(men)采取(qu)明察暗訪、受理(li)信訪舉報(bao)等方(fang)式，不(bu)定時對各(ge)**、各部(bu)門履行職(zhi)責情況、幹部作(zuo)風、勞動紀(ji)律、安全紀(ji)律、工藝紀(ji)律、财務(wu)、執(zhi)行工(gong)作效(xiao)率情況進(jin)行巡(xun)查或暗訪(fang)，對存(cun)在的問題(ti)發現一起(qi)，查處一起，問責(ze)一起(qi)，通報一起(qi)。每周檢查一次并進(jin)行通報。

　　各(ge)單位(wei)結合工作實際(ji)，對治理“散、亂、懶(lan)、腐”問題開展的(de)活動(dong)情(qing)況(kuang)進行全面(mian)總結，并形(xing)成書面(mian)材(cai)料，對表現(xian)突(tu)出(chu)、績效(xiao)優秀(xiu)的(de)部(bu)門和個人(ren)也應予以(yi)表彰，增(zeng)強(qiang)廣大(da)幹部(bu)員工轉變(bian)工作作風(feng)、提高辦事效率的自(zi)覺性。

　　針(zhen)對(dui)違章(zhang)違紀現象，例舉(ju)違紀(ji)典型(xing)，查找管理(li)漏洞，完善(shan)規章(zhang)制度(du)，健全(quan)監督(du)管(guan)理(li)機制(zhi)，提高領導(dao)幹部(bu)工作(zuo)質量(liang)、效率(lü)和執(zhi)行力。

　　本階段從6月6日開始(shi)，6月30日結束(shu)。

　　　　四、開展治(zhi)理“散、亂、懶(lan)、腐”主題(ti)活(huo)動的保障措(cuo)施

　　爲确(que)保治理“散(san)、亂、懶(lan)、腐”主(zhu)題活動得(de)到全(quan)面(mian)貫徹落實，達(da)到(dao)治理的(de)總體目(mu)的(de)，集團(tuan)決定成立(li)治理(li)“散、亂(luan)、懶(lan)、腐”主題活動領導(dao)小組(zu)，下設(she)辦公(gong)室（設(she)在企(qi)管人(ren)事部(bu)），具體(ti)如下(xia)：

　　　（一）加強領(ling)導，組織保(bao)障

　　1、加強領(ling)導，明(ming)确責(ze)任

　　組(zu)長：王(wang)瑛

　　常務(wu)副組長(zhang)：安華(hua)亮

　　副(fu)組長(zhang)：宋松(song)、張應戰、陳(chen)雙喜、張建(jian)民、王(wang)保林(lin)、劉宇威、王(wang)建偉(wei)、薄(bao)慕濤、焦(jiao)俊卿、關(guan)星(xing)、王洪(hong)星、陳政(zheng)、徐印東(dong)

　　成員(yuan)：武洪(hong)濤、樊鳳傑(jie)、李佰勝、王(wang)文波、陳峰(feng)嶺、韓(han)月紅、段豔豔、任(ren)偉平(ping)、趙蕾(lei)、周振、李媛(yuan)媛(yuan)、潘(pan)翠蘭(lan)、闫國紅(hong)、胡雙平(ping)、徐廣(guang)征(zheng)、張國印(yin)、王冬、王(wang)玉強

　　　　2、領(ling)導小(xiao)組(zu)職責權(quan)限

　 （1）負責治(zhi)理“散(san)、亂、懶(lan)、腐(fu)”的(de)統籌(chou)、指導(dao)、管理(li)；

　 （2）負責(ze)對治(zhi)理“散、亂、懶(lan)、腐”中(zhong)各(ge)項(xiang)制度(du)、規定(ding)、實施方案(an)發布(bu)的審核及(ji)審批(pi)。

　 （3）負責實施(shi)過程中相應工(gong)作的(de)考核和獎(jiang)懲。

　　　　3、領導小(xiao)組下(xia)設主題活(huo)動辦(ban)公室

　　主任：段豔(yan)豔

　　副主(zhu)任(ren)：武洪(hong)濤、潘翠蘭(lan)、闫國(guo)紅

　　成員：各(ge)分（子(zi)）**行政(zheng)副總、分管企管(guan)副總、分管(guan)人事副總(zong)、企管(guan)人事(shi)部(bu)全(quan)體成(cheng)員

　　　　4、主題活(huo)動辦(ban)公室(shi)職責權限(xian)

　　（1）負責主題活動(dong)實施(shi)意見(jian)的制(zhi)定、修訂、解(jie)釋、組織實(shi)施與監督(du)執行；

　　（2）負(fu)責(ze)組織(zhi)、策劃各種主題(ti)活動的宣傳工作；

　　（3）負(fu)責對(dui)集團(tuan)各部門和各**工作推進情況進(jin)行監督(du)檢查；

　　（4)負責各(ge)階(jie)段(duan)實施(shi)細則的審定及(ji)階段(duan)性成果的(de)驗收(shou)總(zong)結。

　　    5、要求各分(fen)（子(zi)）**必(bi)須成(cheng)立以總(zong)經(jing)理爲組長(zhang)的領導小(xiao)組，接受集(ji)團領導小(xiao)組的(de)領導(dao)，主持(chi)開(kai)展(zhan)本單位的(de)主(zhu)題活動(dong)，做好(hao)和(he)領(ling)導小(xiao)組辦公(gong)室的工(gong)作協調(diao)。

　　　　（二(er)）加強(qiang)宣傳(chuan)，正确引導(dao)

　　要求(qiu)集團(tuan)玉皇(huang)報、内(nei)外網、微信(xin)群要建(jian)立主題(ti)活動(dong)專欄，輿論(lun)監督活動(dong)的開(kai)展情(qing)況(kuang)。活(huo)動專(zhuan)欄要展示(shi)員工學習體(ti)會、學習(xi)心得(de)、活動取得的成(cheng)果，展(zhan)示各(ge)單位主(zhu)題活動(dong)動态(tai)，展示(shi)典型(xing)風采(cai)，形(xing)成(cheng)濃厚(hou)的活(huo)動氛圍。

　　　　（三(san)）加強督(du)導(dao)，保障(zhang)效果(guo)

　　主(zhu)題活動(dong)辦公室(shi)要(yao)根據(ju)集團(tuan)的活動方(fang)案，根據各單位(wei)的實(shi)施細則，加(jia)強跟蹤督(du)導，分(fen)階段達标驗收(shou)，确保各(ge)單(dan)位主(zhu)題活(huo)動按計劃(hua)推進，确(que)保(bao)各步(bu)驟達到預期效(xiao)果。

　　治理(li)“散(san)、亂、懶(lan)、腐”主題活動是(shi)集團新(xin)班(ban)子換(huan)屆以來的重要(yao)工作，各級(ji)各單(dan)位務(wu)必要高度(du)重視(shi)，在(zai)抓好生産經營(ying)的(de)基礎(chu)上，認真(zhen)開展，這(zhe)是檢(jian)驗各(ge)單位(wei)執行(hang)集團(tuan)決策(ce)的一(yi)項(xiang)重(zhong)要活(huo)動，也(ye)是(shi)檢(jian)驗各(ge)單位管理水平(ping)和管理能(neng)力的一項(xiang)重(zhong)要活動(dong)。各級上下要全(quan)體動(dong)員(yuan)，全員參(can)加，以實際行動取得活動的圓(yuan)滿成功。

　　　　

　　　山(shan)東榮達奧航技術有限公司

　　　　　　　2021年(nian)3月30日(ri)