有這麽一個(ge)人

　　在生(sheng)産調度處，有這麽一(yi)個人，年輕(qing)有爲(wei)，奮發圖強(qiang)。他身爲(wei)經(jing)理，每(mei)天都(dou)堅持(chi)去現(xian)場巡(xun)檢(jian)；他追求(qiu)完美，對工作細(xi)節嚴(yan)格(ge)要求。七(qi)年時(shi)間如(ru)白駒過隙，轉眼間，他(ta)現在已經(jing)成爲(wei)了調(diao)度經理。

　　華(hua)誼二期(qi)除(chu)氧水(shui)管線(xian)沖洗，他提(ti)前向員工講解(jie)管線(xian)技改原因(yin)及走向；積極與天然(ran)氣(qi)**協商價(jia)格，核算(suan)天然氣(qi)、丙烷(wan)經濟(ji)價值(zhi)，減少加工(gong)生産(chan)成本(ben)，增加**經濟(ji)效益；根據物料(liao)組分情(qing)況，靈活(huo)指揮(hui)罐區(qu)摻料(liao)配比(bi)，達(da)到經濟(ji)效益最(zui)大(da)化。他還能(neng)根據(ju)裝置(zhi)現狀(zhuang)，及(ji)時(shi)提出(chu)優化。

　　當(dang)時華誼(yi)用高純異丁烯(xi)時，由(you)于(yu)天氣溫(wen)度偏高且庫存(cun)偏低(di)，給華(hua)誼供(gong)料過(guo)程(cheng)中(zhong)，泵經(jing)常性(xing)不(bu)上(shang)量，裝(zhuang)車時(shi)也出現裝車泵(beng)和供(gong)料泵(beng)“搶”料導緻裝車慢和不上量等(deng)情況。他(ta)提(ti)出在(zai)烴二罐區南側(ce)在高(gao)純異(yi)丁烯返料(liao)線上增加(jia)三通及閥門直接并(bing)至(zhi)供(gong)華誼(yi)高純異丁(ding)烯管(guan)線上，由裝置返(fan)料在進(jin)罐區前直接(jie)供至(zhi)華誼(yi)使用，取消(xiao)罐區(qu)泵供(gong)，不但不用(yong)開泵(beng)，節省費用(yong)還解(jie)決(jue)裝車同(tong)供料“搶”料減少(shao)裝車(che)時間及穩(wen)定供應華誼使(shi)用。

　　主題(ti)活動開(kai)展期間(jian)，他(ta)要求過去(qu)的(de)“路(lu)”再走(zou)一遍，把過(guo)去學(xue)過的(de)知(zhi)識(shi)重新(xin)溫習，爲了(le)更好(hao)的協(xie)調生産、管(guan)理生産、提(ti)升自(zi)我，決(jue)定全員“從(cong)零開始”。由(you)于調(diao)度人員近期調(diao)整較大(da)，個(ge)别調(diao)度員(yuan)知(zhi)識面有(you)所欠(qian)缺(que)不能夠及時(shi)的(de)對裝置(zhi)運行(hang)情況(kuang)進行全面的(de)掌握、協(xie)調等，他每天都帶着調(diao)度(du)員去(qu)現場提問(wen)，從裝置流程(cheng)到物料(liao)走向，罐區(qu)及公(gong)用工程要求全(quan)部精通，認(ren)真學習全廠所(suo)有工(gong)藝流(liu)程以達到(dao)人員(yuan)的(de)全面提(ti)升，做一(yi)名合格的調度員。

　　他始(shi)終堅持(chi)我們生産調(diao)度處(chu)要緊(jin)緊圍繞(rao)以(yi)**效益(yi)最大化爲目的(de)，從點滴小事做(zuo)起，合(he)理(li)安排公(gong)用工程資(zi)源的(de)使用(yong)，杜絕(jue)跑冒(mao)滴漏、避免(mian)浪費(fei)、節能降(jiang)耗，使各(ge)車間合理(li)平衡生産(chan)，嚴格控制(zhi)原料進廠(chang)指标(biao)最終(zhong)使**效益達(da)到最大化。

　　這就(jiu)是我(wo)們(men)的(de)經理(li)——李胥超(chao)。