菏澤玉(yu)皇：奏(zou)響培訓“五部曲(qu)” 夯實(shi)全(quan)員(yuan)基本(ben)功

    第一(yi)、爲強(qiang)化源(yuan)頭把關，增(zeng)強培(pei)訓(xun)實(shi)用性(xing)。加強(qiang)培訓内容(rong)的适用(yong)性(xing)，事業(ye)部每(mei)月根據崗(gang)位實際(ji)操(cao)作中存在(zai)的問(wen)題，制(zhi)定相應的(de)培訓(xun)計劃，由**審核确(que)認後執(zhi)行(hang)，确保培訓(xun)内容與崗(gang)位相匹配(pei)。此外，月底(di)組織全員(yuan)技能提(ti)升(sheng)考試(shi)，通過現場(chang)實操(cao)考核(he)、理論考試(shi)等方(fang)式檢(jian)查培(pei)訓質量。

第(di)二(er)、細(xi)化過(guo)程監督考(kao)核，增(zeng)強培訓(xun)紀律性(xing)。事業部(bu)和(he)班組(zu)在集(ji)中(zhong)培訓期(qi)間，**負責(ze)對(dui)接部門專(zhuan)業(ye)人員全(quan)程跟班聽(ting)課或(huo)授課(ke)，實時提問(wen)互動(dong)，并對優秀(xiu)員工(gong)進行表揚(yang)及獎勵(li)。

第(di)三、量(liang)化效(xiao)果驗(yan)證，增(zeng)強培訓實(shi)效(xiao)性。車間(jian)針對各(ge)崗位員(yuan)工進(jin)行(hang)專(zhuan)業檢(jian)查，做到(dao)全員全(quan)覆蓋(gai)。細化(hua)評分(fen)标準(zhun)，将培(pei)訓内容形(xing)式(shi)、培訓準(zhun)備、培訓落(luo)實情況、紀(ji)律、效果驗(yan)證等形(xing)成(cheng)一套完整(zheng)體系。不定(ding)期抽(chou)查員(yuan)工的(de)培訓(xun)情(qing)況，嚴格(ge)落實車間(jian)管理規定(ding)，确保(bao)培訓(xun)不走(zou)過場，促進培訓(xun)工作(zuo)的有(you)序提(ti)升(sheng)。

第(di)四、注(zhu)重多(duo)措并舉(ju)，增(zeng)強職(zhi)工可塑(su)性。車間(jian)開展師帶(dai)徒簽(qian)訂協(xie)議(yi)、期中、期(qi)滿點評(ping)，對(dui)新員(yuan)工掌(zhang)握的(de)理論(lun)知識、實(shi)際(ji)操作水平(ping)、應急處置(zhi)能力等(deng)進(jin)行深入了解，關(guan)注新(xin)員工在各個培(pei)養階(jie)段(duan)中的薄(bao)弱點，推動師帶(dai)徒工(gong)作(zuo)走深走(zou)實。

第(di)五、聚(ju)沙成(cheng)塔，積(ji)累沉(chen)澱(dian)練(lian)真功(gong)。常态化開展實(shi)用性培(pei)訓(xun)工作，爲員工充電賦(fu)能，保持隊(dui)伍活(huo)力，同時爲提升(sheng)員工的(de)快(kuai)速反(fan)應能(neng)力，堅持高(gao)标準、嚴(yan)要(yao)求的(de)組織(zhi)開展應急(ji)演練(lian)。

2024 年(nian)在接下(xia)來新(xin)的一年裏(li)，培訓(xun)工作(zuo)堅持(chi)力度(du)不減(jian)、要求(qiu)不降(jiang)，聚(ju)焦管理(li)提質，持續(xu)深化大學(xue)習、大(da)培訓(xun)，奏響培訓(xun)工作(zuo) “五部(bu)曲(qu)”，厚植人(ren)才沃(wo)土(tu)、夯實安(an)全根(gen)基。 （ 菏(he)澤環氧部   翟(zhai)紅(hong)霞 ）