示(shi)範帶(dai)頭(tou) 共(gong)同提(ti)高 認真(zhen)執行 強(qiang)化監(jian)督(du)

    本網訊(xun) 4月(yue)19日上(shang)午，集(ji)團(tuan)**召開“治(zhi)理‘散(san)、亂、懶(lan)、腐’轉(zhuan)變工作作(zuo)風主題活動(dong)”推(tui)進專(zhuan)題會議(yi)。會(hui)議由集團(tuan)副總裁兼(jian)主題活動(dong)領導(dao)小組常務副組(zu)長安華(hua)亮主持(chi)，集團(tuan)主題活動(dong)辦公(gong)室(shi)參(can)會。會上，安(an)總對(dui)第一(yi)階段主題活動(dong)開展(zhan)情(qing)況做了(le)點評(ping)：主(zhu)題活動(dong)第一(yi)階(jie)段宣傳(chuan)發動工作(zuo)已結(jie)束，已(yi)順利轉入(ru)學習(xi)提(ti)高階段(duan)。從活動(dong)開(kai)展以(yi)來，通(tong)過抽查、交(jiao)流、座(zuo)談了解到(dao)的情況以(yi)及從(cong)内網、企(qi)業微信(xin)動态、玉皇報等(deng)**媒介的(de)信(xin)息發(fa)布來(lai)看，各**、各部(bu)門都(dou)能夠積極(ji)主動(dong)的(de)貫徹落(luo)實集(ji)團精(jing)神。大(da)家行(hang)動(dong)迅(xun)速，宣傳及時，學習認(ren)真，落實到(dao)位，形成了(le)濃厚的氛(fen)圍，掀起了活動(dong)的高(gao)潮，可以說(shuo)推進有序(xu)，進展(zhan)良好。

　　爲(wei)紮紮實(shi)實做好第(di)二階(jie)段提升(sheng)活動，就(jiu)下一步工作推(tui)進，安(an)總重點提(ti)出幾(ji)點意(yi)見：

　　　　1、幹(gan)部要(yao)帶(dai)頭，起到(dao)示範作用(yong)

　　各級(ji)領導(dao)幹部無論(lun)是在主題活動開展(zhan)階段(duan)還是(shi)日常工(gong)作開展(zhan)過程(cheng)中(zhong)，都要以(yi)身作則(ze)、率(lü)先垂範，自(zi)覺遵守**規(gui)章制度，自(zi)覺踐行幹部行爲規(gui)範，以上率(lü)下，起(qi)到示(shi)範帶頭作(zuo)用。要(yao)對轉變作(zuo)風工(gong)作主(zhu)動深(shen)入實(shi)踐，要(yao)通過召開座(zuo)談(tan)會、開(kai)展談心(xin)活(huo)動以及主(zhu)題活(huo)動大(da)讨論(lun)等(deng)廣泛聽取意(yi)見、建(jian)議。要(yao)通過實質性的(de)工作(zuo)開(kai)展來查(cha)擺自(zi)身(shen)問(wen)題、自身分(fen)管(guan)或(huo)負責(ze)工作(zuo)方面的問題，認真分析原(yuan)因和症結，研究(jiu)制定切合實際(ji)的整改措施。

　　　　2、堅持抓兩(liang)頭促中(zhong)間，共同提(ti)高

　　主(zhu)題活動(dong)開(kai)展要(yao)以“抓兩頭(tou)、帶中(zhong)間”爲(wei)工作(zuo)抓手(shou)。

　　“抓兩頭”工作之(zhi)一：“推(tui)廣先(xian)進事(shi)例，形成(cheng)示(shi)範效應”。先(xian)進(jin)事(shi)例作(zuo)用在于(yu)示(shi)範與(yu)帶動(dong)、影響人、激(ji)發人(ren)。通(tong)過(guo)對本(ben)單位(wei)相(xiang)關工作(zuo)或人員(yuan)先進做法與經驗(yan)進行(hang)分析總結(jie)、推廣複制，使好(hao)的更(geng)好，形成(cheng)學(xue)習榜樣氛圍(wei)。

    “抓兩頭(tou)”工作之(zhi)二：“懲治(zhi)負面(mian)典型(xing)，形成(cheng)警示作用”。對工(gong)作中(zhong)存(cun)在的行(hang)爲散(san)漫(man)，不作爲(wei)、亂作(zuo)爲，思想懶(lan)惰、不思進取，違(wei)章違(wei)紀、損公肥(fei)私等現象(xiang)要發現一起(qi)、查處一(yi)起。特别(bie)是對主題活(huo)動期(qi)間仍(reng)放任(ren)自流、不收斂、不(bu)改進、我行(hang)我素的違(wei)規人(ren)員要(yao)從(cong)快(kuai)、從重(zhong)處理(li)。

　   “帶中(zhong)間”指(zhi)的是(shi)整體提高(gao)。所謂"中間(jian)"是相對"兩(liang)頭(tou)"而言，如(ru)何帶好(hao)“中(zhong)間”，要(yao)做好以(yi)下工作(zuo)：

　　一是：通過(guo)“抓兩(liang)頭”工(gong)作之一“推(tui)廣先進事(shi)例，形(xing)成示(shi)範效應”作(zuo)用，讓廣大幹部員工(gong)普遍提高(gao)責任意識，激發(fa)工作(zuo)熱(re)情，保證(zheng)“中間”水平整體提高，從而(er)形成(cheng)整體(ti)上進的拉動力。

　　二是：通過(guo)“抓兩頭(tou)”工作之二“懲(cheng)治負面典(dian)型，形成警(jing)示作(zuo)用”以(yi)懲戒來鞭(bian)策、以(yi)警(jing)示(shi)來教(jiao)育，督(du)促“差向好(hao)，劣向優(you)”的(de)工作轉變。讓廣大幹(gan)部員工認識到“隻要(yao)違(wei)章違紀(ji)就要依照(zhao)規章(zhang)制度(du)處(chu)罰”；讓廣(guang)大幹(gan)部(bu)員工認(ren)識到(dao)主(zhu)題活動(dong)的開展以(yi)徹底(di)治理(li)“散、亂(luan)、懶、腐(fu)”爲目的(de)。

　　　　3、認(ren)真執行、抓(zhua)好落實

　　各(ge)單位(wei)、各級領導幹部(bu)對主題活(huo)動工作(zuo)要(yao)有足夠高(gao)的思想認(ren)識和思想覺悟(wu)，将主題(ti)活(huo)動作(zuo)爲當前一(yi)項政治任(ren)務來抓，不(bu)能蜻(qing)蜓點水，擊(ji)鼓傳(chuan)花(hua)，走過場(chang)，流于形(xing)式(shi)。管理(li)工作(zuo)是爲了更(geng)好的服(fu)務生産(chan)經營(ying)，當前在抓(zhua)好穩定(ding)生(sheng)産經營的前提(ti)下，要(yao)采取靈活(huo)适合(he)的學(xue)習(xi)方式，開(kai)展形式多樣的(de)學習(xi)活動。針對(dui)本階段(duan)的(de)工作(zuo)重點做(zuo)好“三個(ge)結合(he)”即：集(ji)體活(huo)動開(kai)展(zhan)和(he)個人(ren)學習相(xiang)結(jie)合；學(xue)習講(jiang)話文(wen)件和(he)專題讨論(lun)、征求(qiu)意見(jian)、建議相結(jie)合；學(xue)習(xi)教育和(he)實際工作相結(jie)合。要把(ba)“三查、三(san)找、三(san)提高”貫穿(chuan)活動(dong)始(shi)終(zhong)，即通(tong)過查(cha)思想、查作(zuo)風、查(cha)紀律，找差(cha)距、找漏洞、找不(bu)足，達到認(ren)識提(ti)高、效(xiao)率提高、管(guan)理水平提高的(de)目的(de)。第(di)二階段(duan)是本次主(zhu)題活動的關鍵階段(duan)，也是轉變(bian)作風整體提(ti)高(gao)的攻(gong)堅階(jie)段(duan)，大家務必重(zhong)視，認真抓(zhua)好落實(shi)。

　　　　4、強(qiang)化監(jian)督、落(luo)實考評

　　集(ji)團主(zhu)題(ti)活動辦公室(shi)要發揮監(jian)督管(guan)理(li)職(zhi)能，切(qie)實抓(zhua)好(hao)活(huo)動的(de)推進和(he)開展。主(zhu)題活動(dong)辦公室(shi)負責制定(ding)“主題(ti)活動(dong)開展考評(ping)細則(ze)”，對(dui)各(ge)單位(wei)主題(ti)活動開展(zhan)過程強(qiang)化(hua)監督、落實考(kao)評。要分(fen)階段組織開展(zhan)督導(dao)、檢查、落實(shi)考評工作。考核隻是(shi)評價(jia)工作(zuo)開展的(de)手(shou)段，評比先進(jin)、樹立榜(bang)樣、督(du)促後(hou)進，達到共(gong)同(tong)提高。督(du)導、檢查、評(ping)比中(zhong)，采取(qu)“聽、看、查”相(xiang)結合(he)的方(fang)式，既要聽取彙(hui)報，更(geng)要深(shen)入現(xian)場。通(tong)過查看學習記(ji)錄、心(xin)得體(ti)會、現(xian)場詢問了解員(yuan)工思(si)想認(ren)識；通過廠(chang)容廠貌改(gai)善直(zhi)觀評(ping)價治理提(ti)升情況；通(tong)過問(wen)題查(cha)擺與(yu)整改措施評價(jia)工作(zuo)是(shi)否(fou)切合實際；通(tong)過(guo)正向(xiang)榜樣(yang)樹立(li)與反面事(shi)例(li)評判工(gong)作深入(ru)開(kai)展情況等(deng)。要對(dui)督導(dao)評價的結果進(jin)行通報，對好的(de)單位(wei)進行(hang)表揚，對差的(de)單位進(jin)行鞭策和(he)督促，使大家形成工(gong)作合力(li)，共(gong)同推進集(ji)團(tuan)各項工(gong)作上(shang)水(shui)平(ping)、上台(tai)階。（企(qi)管人(ren)事部(bu) 賈建勇(yong)）