東明(ming)北(bei)園(yuan)區創(chuang)新合并機制  優化辦(ban)公資(zi)源

　　 本(ben)網訊 爲(wei)進一步優(you)化管(guan)理機(ji)制(zhi)，整(zheng)合辦(ban)公資源(yuan)，加(jia)強團(tuan)隊建設(she)，統籌隊(dui)伍力量(liang)，發(fa)揮集中優(you)勢(shi)，促進業(ye)務融合，提(ti)升工(gong)作效率(lü)，5月(yue)9日晨(chen)會上(shang)，東(dong)明北園(yuan)區總(zong)經理陳政(zheng)提出創新(xin)管理模式(shi)，采取創新(xin)舉措(cuo)。
　　集中(zhong)辦公以“資(zi)源有效整(zheng)合、人(ren)員優化組合、幹(gan)部(bu)帶領隊(dui)伍、工(gong)作(zuo)高(gao)效運(yun)轉”的(de)原(yuan)則，充分(fen)體現“便(bian)民(min)、精簡、統一(yi)、效(xiao)能、監督(du)、規範”的宗旨。這(zhe)樣的(de)辦(ban)公形式(shi)，可有效(xiao)厲(li)行節(jie)儉、減(jian)少浪費。同(tong)事間可以(yi)互相配合、互相(xiang)協助(zhu)、互相(xiang)促進做好(hao)相關工作(zuo)，達到(dao)工作部署(shu)一盤(pan)棋，承接落實職(zhi)責清(qing)，做到平時(shi)有分工，重點有(you)協作(zuo)，既(ji)能(neng)明确責任(ren)，又能形成(cheng)合力。合(he)并(bing)辦公(gong)能夠(gou)營(ying)造濃厚(hou)的工作(zuo)氛圍，增進領(ling)導與員工(gong)之間的感(gan)情，使(shi)幹群(qun)關系更加(jia)和諧(xie)，從而(er)形成上下呼應、左右(you)聯動、同(tong)頻共振(zhen)、協同(tong)配合的良(liang)好工(gong)作局(ju)面。經(jing)過一周時間對(dui)華宇辦公場地(di)的統籌(chou)、整(zheng)合等(deng)一系列調整，現已達(da)到(dao)使用條(tiao)件，辦公趨于正常。
　　實(shi)行各(ge)部、處(chu)、室合并辦(ban)公，既(ji)是紮實推進東(dong)明北園區升級(ji)管理(li)的(de)重(zhong)要舉(ju)措，也(ye)是進(jin)一步優化(hua)行(hang)政辦公(gong)機制(zhi)的(de)創(chuang)新探(tan)索。自(zi)合(he)并辦公(gong)以來，廣(guang)大幹部職工的工作作(zuo)風有了很(hen)大程(cheng)度的(de)轉(zhuan)變，工作(zuo)效率和工(gong)作質(zhi)量也得到了有(you)效提(ti)升，工作環境更具(ju)有(you)條理(li)化、透明化(hua)、清晰(xi)化、規(gui)範(fan)化(hua)，爲進(jin)一步加強(qiang)團隊(dui)建設(she)、領導(dao)幹部(bu)帶隊伍和(he)增強(qiang)團隊凝(ning)聚力奠(dian)定了(le)堅實基礎。（楊海燕 報(bao)道）