生産(chan)調度部開(kai)展首次(ci)“吸(xi)教訓、受警示(shi)，履責任(ren)、保安穩”現(xian)場互查交(jiao)流活動

　　本網訊 爲(wei)貫徹(che)落(luo)實“吸教訓、受(shou)警示，履責(ze)任、保(bao)安穩(wen)”主題(ti)活動(dong)，根據生産(chan)專業主(zhu)題(ti)活動(dong)方案(an)及對(dui)策表(biao)，9月9日，生(sheng)産調度(du)部于(yu)盛榮化工(gong)開展了首(shou)次現場互(hu)查(cha)交流活(huo)動，以(yi)達(da)各(ge)**相互學習、共同(tong)提高(gao)的目的(de)。

　　上午9時，互查(cha)交(jiao)流隊伍(wu)于盛榮(rong)化(hua)工中控室(shi)前集(ji)合，集(ji)團副總裁(cai)陳雙(shuang)喜簡(jian)述了(le)活動(dong)目的(de)及(ji)要求，生(sheng)産調(diao)度部(bu)陳峰(feng)嶺根(gen)據交流主題安排，将隊伍(wu)分爲交接(jie)班管(guan)理、巡(xun)檢(jian)管(guan)理、工(gong)藝指标(biao)管(guan)理三(san)個活動(dong)小組，随(sui)後由盛榮化工參與(yu)活動(dong)人員(yuan)引領相(xiang)關(guan)小組成員(yuan)進行(hang)現場(chang)互查(cha)交(jiao)流，9-11時各(ge)小組(zu)針(zhen)對(dui)交流(liu)主題(ti)，對内(nei)操室(shi)文件及(ji)操作、外(wai)操室巡檢(jian)及記(ji)錄、裝(zhuang)置(zhi)現(xian)場執(zhi)行及運(yun)作(zuo)均進(jin)行了(le)現(xian)場勘查(cha)與了解，11-12時集團(tuan)副總裁陳雙喜(xi)主持了現(xian)場互(hu)查交(jiao)流(liu)座(zuo)談會(hui)，針對(dui)生産實際(ji)按照(zhao)互查情況(kuang)據實進行(hang)交流(liu)探讨。下午(wu)各專(zhuan)業組(zu)開展了自(zi)由交(jiao)流活動,針(zhen)對各自管(guan)理專(zhuan)業進(jin)行了加強(qiang)學習(xi)與交流。

　　座談會主(zhu)要(yao)交流(liu)了交接(jie)班(ban)管理(li)、巡檢管(guan)理、工藝(yi)指标管理(li)方面(mian)管理經(jing)驗，巡檢(jian)管理(li)方面(mian)針對(dui)巡檢(jian)全覆(fu)蓋，主(zhu)要交流(liu)了高位(wei)巡檢、涉外(wai)管線(xian)巡檢(jian)、管(guan)理人員(yuan)巡檢(jian)路(lu)線(xian)、巡檢(jian)分級(ji)管控(kong)以及(ji)巡檢(jian)異常響應(ying)機制；交(jiao)接(jie)班管(guan)理方(fang)面(mian)針對交(jiao)接到位，主(zhu)要交(jiao)流了(le)班前巡檢(jian)、崗崗交(jiao)接、定置(zhi)管理(li)、交接班監(jian)督以及(ji)指(zhi)令執行措施；工(gong)藝指(zhi)标管理針(zhen)對閉環管(guan)理(li)，主要交(jiao)流了工(gong)藝(yi)卡片(pian)會簽(qian)、連(lian)鎖報警(jing)分級(ji)管控(kong)、工藝指标(biao)報警值、聯(lian)鎖切除(chu)及(ji)複位(wei)的相關管(guan)理措(cuo)施。

　　盛榮化(hua)工副總經(jing)理周(zhou)雲峰(feng)提出針(zhen)對互查(cha)交流(liu)提出的每(mei)項問題，對(dui)應部(bu)門要列措施、出(chu)方案、拿(na)行(hang)動，落(luo)實整(zheng)改，做的好(hao)的地方要(yao)保持(chi)并優化，有(you)問題(ti)的方面(mian)要整改(gai)到位(wei)，不(bu)僅(jin)要靠(kao)互查(cha)交流糾問題，更(geng)好(hao)做好自(zi)我檢(jian)查自我糾(jiu)正從(cong)而持續提(ti)高。

　　生(sheng)産調(diao)度部(bu)陳峰(feng)嶺提出讨(tao)論交(jiao)流(liu)不(bu)足并(bing)解決(jue)是共同提(ti)高的過程(cheng)，要積(ji)極發(fa)現問題、勇(yong)于提出問(wen)題、堅(jian)決解(jie)決問題，并(bing)要求(qiu)各**針(zhen)對互(hu)查交(jiao)流問題進(jin)行加強整(zheng)改、對(dui)交流(liu)學(xue)習到的(de)管理方法(fa)進行(hang)推行(hang)優化。

　　集團(tuan)副總(zong)裁陳(chen)雙喜(xi)強調了互(hu)查交(jiao)流是(shi)相(xiang)互(hu)學習(xi)共同提高的有(you)效方(fang)式，通(tong)過互查交(jiao)流要(yao)做到(dao)查、學(xue)、比(bi)、改(gai)，做到(dao)持續(xu)優化，主題(ti)活動(dong)期間每周(zhou)開展(zhan)一次(ci)，主題(ti)活動結束(shu)後要(yao)繼續(xu)開展互查(cha)交流活(huo)動(dong)，可以降低開展(zhan)頻次(ci)，每次(ci)交流(liu)活動都要(yao)有總(zong)結、有(you)整改(gai)、有優(you)化、有(you)提高(gao)。

　　通過本次(ci)互查(cha)交(jiao)流(liu)活動(dong)，增進(jin)了各(ge)**生産(chan)管理交流(liu)，從基(ji)礎管理中(zhong)發現(xian)優點(dian)學(xue)習(xi)後推(tui)行、發掘缺點整(zheng)改後(hou)優化，相互(hu)促進共同(tong)提高(gao)，爲強(qiang)化基(ji)礎管(guan)理提(ti)供(gong)了有力(li)保障(zhang)。